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“3+6+2”新局落定,鄞州國企改革全面起航

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“3+6+2”新局落定,鄞州國企改革全面起航

寧波鄞州新一輪國資國企改革,正式按下啟動鍵。近日,鄞州區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展動員部署會舉行。

寧波鄞州新一輪國資國企改革,正式按下啟動鍵。近日,鄞州區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展動員部署會舉行。這既是對中央和省、市關(guān)于國企改革部署的堅決貫徹,也是推動鄞州高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化濱海大都市首善之區(qū)建設(shè)的內(nèi)在要求,標志著鄞州國企改革進入戰(zhàn)略性重構(gòu)與系統(tǒng)性重塑的新階段。

圖為全區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展動員部署會。

成績與挑戰(zhàn)并存

國有企業(yè)地位特殊、使命重大。

近年來,鄞州區(qū)委、區(qū)政府堅定不移支持國企發(fā)展,將國企改革發(fā)展擺上突出位置來抓,推動鄞州國資國企發(fā)展取得積極成效。在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施配套、公共服務供給等方面,國企充分發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。

目前,全區(qū)國資國企總資產(chǎn)達2831億元,凈資產(chǎn)為998億元,相較于2020年底,分別增長79%和178%,總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)都有了較大的提高。

與此同時,一些問題也不斷凸顯,如“規(guī)模不大、債務不少、布局不優(yōu)、效率不高”。從主體結(jié)構(gòu)看,“小、散、弱”問題突出;從業(yè)務定位看,“大而全、小而雜”的局面尚未根本改善。

當前區(qū)域競爭日趨激烈,鄞州正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、城市能級躍升的攻堅期。無論是做強大產(chǎn)業(yè),還是發(fā)展大交通,每一項重大任務的落實,都需要國資國企發(fā)揮“壓艙石”“主力軍”“頂梁柱”的作用。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn),深化國資國企改革已勢在必行、非改不可。

前不久召開的黨的二十屆四中全會明確提出,“深化國資國企改革,做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本”。鄞州作為經(jīng)濟強區(qū),必須率先響應、堅決落實,通過國資國企的戰(zhàn)略性重組,更好地服務國家和省市重大戰(zhàn)略部署,在“國之大者”中找準方位、展現(xiàn)擔當。

“3+6+2”全新亮相

當天的會上,備受矚目的“3+6+2”區(qū)屬國企新架構(gòu)正式亮相。

“3”指組建寧波甬鄞產(chǎn)投控股集團有限公司、寧波甬鄞建投控股集團有限公司和寧波甬鄞開投控股集團有限公司3家國有資本投資運營公司,“6”指調(diào)整優(yōu)化鄞工集團、鄞城集團、鄞開集團、鄞通集團、鄞金控股和鄞響集團6家專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團,“2”指做強灣區(qū)集團和錢湖控股2家功能區(qū)塊保障企業(yè)。

此次改革整合圍繞提升企業(yè)核心功能和競爭力,進一步明晰區(qū)屬國企功能定位和主責主業(yè),推動國有資本實施戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和前瞻性布局,持續(xù)做大企業(yè)規(guī)模、提升資信評級,加快健全市場化運營機制,助力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

需要強調(diào)的是,這場改革整合并非簡單的數(shù)量增減,而是布局的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、模式的創(chuàng)新。按照“資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”的思路,國資國企將更加聚焦主責主業(yè)、更加凸顯市場屬性,加快實現(xiàn)國企發(fā)展理念更新、機制革新、功能煥新、業(yè)態(tài)塑新。

從“分散發(fā)力”到“握指成拳”,鄞州國企的定位更加清晰、主業(yè)更加聚焦、責任也更加明確。

通過構(gòu)建“3+6+2”新格局,鄞州推動資源向主業(yè)集中、力量向一線匯聚,為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。鄞州國企將向“新”而生、向“強”發(fā)力,站上了新起點、踏上了新征程,共同開啟高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

“平臺+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動

改革整合后,各企業(yè)集團將緊扣“增強核心功能、提升核心競爭力”兩大目標,積極構(gòu)建“平臺+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式。

一方面,聚焦平臺,發(fā)揮企業(yè)核心功能,依法合規(guī)承接政府項目,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供豐富的應用場景。另一方面,聚焦產(chǎn)業(yè),提升企業(yè)核心競爭力,圍繞“打造產(chǎn)投類企業(yè)”目標,持續(xù)做優(yōu)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),提升造血能力,推動健康發(fā)展,反哺平臺。

通過平臺與產(chǎn)業(yè)雙輪協(xié)同、資源互補、互促發(fā)展,推動企業(yè)成為核心功能強、經(jīng)濟效益優(yōu)、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營主體,為區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

“本次改革整合聚焦經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、民生服務、資本運營等重點領(lǐng)域,推動國有資本向關(guān)鍵行業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中。各家國企要找準定位、明晰賽道,聚焦主業(yè)、做強實業(yè),努力成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)和標桿企業(yè)?!眳^(qū)國資中心相關(guān)負責人說。

鄞州通過優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新模式,區(qū)屬國企發(fā)展新格局正加快形成,企業(yè)規(guī)模與綜合實力有望持續(xù)增強。

擊鼓催征,改革潮涌。鄞州新的國企集團歷經(jīng)合“同”組“新”,突“主”重“效”,正如破繭成蝶,必將在這場深刻變革中綻放新的光彩。

 

來源:鄞響客戶端

原標題:“3+6+2”新局落定,鄞州國企改革全面起航!

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“3+6+2”新局落定,鄞州國企改革全面起航

寧波鄞州新一輪國資國企改革,正式按下啟動鍵。近日,鄞州區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展動員部署會舉行。

寧波鄞州新一輪國資國企改革,正式按下啟動鍵。近日,鄞州區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展動員部署會舉行。這既是對中央和省、市關(guān)于國企改革部署的堅決貫徹,也是推動鄞州高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化濱海大都市首善之區(qū)建設(shè)的內(nèi)在要求,標志著鄞州國企改革進入戰(zhàn)略性重構(gòu)與系統(tǒng)性重塑的新階段。

圖為全區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展動員部署會。

成績與挑戰(zhàn)并存

國有企業(yè)地位特殊、使命重大。

近年來,鄞州區(qū)委、區(qū)政府堅定不移支持國企發(fā)展,將國企改革發(fā)展擺上突出位置來抓,推動鄞州國資國企發(fā)展取得積極成效。在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施配套、公共服務供給等方面,國企充分發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。

目前,全區(qū)國資國企總資產(chǎn)達2831億元,凈資產(chǎn)為998億元,相較于2020年底,分別增長79%和178%,總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)都有了較大的提高。

與此同時,一些問題也不斷凸顯,如“規(guī)模不大、債務不少、布局不優(yōu)、效率不高”。從主體結(jié)構(gòu)看,“小、散、弱”問題突出;從業(yè)務定位看,“大而全、小而雜”的局面尚未根本改善。

當前區(qū)域競爭日趨激烈,鄞州正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、城市能級躍升的攻堅期。無論是做強大產(chǎn)業(yè),還是發(fā)展大交通,每一項重大任務的落實,都需要國資國企發(fā)揮“壓艙石”“主力軍”“頂梁柱”的作用。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn),深化國資國企改革已勢在必行、非改不可。

前不久召開的黨的二十屆四中全會明確提出,“深化國資國企改革,做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本”。鄞州作為經(jīng)濟強區(qū),必須率先響應、堅決落實,通過國資國企的戰(zhàn)略性重組,更好地服務國家和省市重大戰(zhàn)略部署,在“國之大者”中找準方位、展現(xiàn)擔當。

“3+6+2”全新亮相

當天的會上,備受矚目的“3+6+2”區(qū)屬國企新架構(gòu)正式亮相。

“3”指組建寧波甬鄞產(chǎn)投控股集團有限公司、寧波甬鄞建投控股集團有限公司和寧波甬鄞開投控股集團有限公司3家國有資本投資運營公司,“6”指調(diào)整優(yōu)化鄞工集團、鄞城集團、鄞開集團、鄞通集團、鄞金控股和鄞響集團6家專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團,“2”指做強灣區(qū)集團和錢湖控股2家功能區(qū)塊保障企業(yè)。

此次改革整合圍繞提升企業(yè)核心功能和競爭力,進一步明晰區(qū)屬國企功能定位和主責主業(yè),推動國有資本實施戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和前瞻性布局,持續(xù)做大企業(yè)規(guī)模、提升資信評級,加快健全市場化運營機制,助力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

需要強調(diào)的是,這場改革整合并非簡單的數(shù)量增減,而是布局的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、模式的創(chuàng)新。按照“資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”的思路,國資國企將更加聚焦主責主業(yè)、更加凸顯市場屬性,加快實現(xiàn)國企發(fā)展理念更新、機制革新、功能煥新、業(yè)態(tài)塑新。

從“分散發(fā)力”到“握指成拳”,鄞州國企的定位更加清晰、主業(yè)更加聚焦、責任也更加明確。

通過構(gòu)建“3+6+2”新格局,鄞州推動資源向主業(yè)集中、力量向一線匯聚,為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。鄞州國企將向“新”而生、向“強”發(fā)力,站上了新起點、踏上了新征程,共同開啟高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

“平臺+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動

改革整合后,各企業(yè)集團將緊扣“增強核心功能、提升核心競爭力”兩大目標,積極構(gòu)建“平臺+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式。

一方面,聚焦平臺,發(fā)揮企業(yè)核心功能,依法合規(guī)承接政府項目,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供豐富的應用場景。另一方面,聚焦產(chǎn)業(yè),提升企業(yè)核心競爭力,圍繞“打造產(chǎn)投類企業(yè)”目標,持續(xù)做優(yōu)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),提升造血能力,推動健康發(fā)展,反哺平臺。

通過平臺與產(chǎn)業(yè)雙輪協(xié)同、資源互補、互促發(fā)展,推動企業(yè)成為核心功能強、經(jīng)濟效益優(yōu)、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營主體,為區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

“本次改革整合聚焦經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、民生服務、資本運營等重點領(lǐng)域,推動國有資本向關(guān)鍵行業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中。各家國企要找準定位、明晰賽道,聚焦主業(yè)、做強實業(yè),努力成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)和標桿企業(yè)?!眳^(qū)國資中心相關(guān)負責人說。

鄞州通過優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新模式,區(qū)屬國企發(fā)展新格局正加快形成,企業(yè)規(guī)模與綜合實力有望持續(xù)增強。

擊鼓催征,改革潮涌。鄞州新的國企集團歷經(jīng)合“同”組“新”,突“主”重“效”,正如破繭成蝶,必將在這場深刻變革中綻放新的光彩。

 

來源:鄞響客戶端

原標題:“3+6+2”新局落定,鄞州國企改革全面起航!

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