文｜投資界PEdaily
昨晚（10月16日），福耀玻璃公告宣布，公司董事長(zhǎng)曹德旺辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，由其長(zhǎng)子——曹暉接任。至此，曹德旺長(zhǎng)達(dá)十余年的交班計(jì)劃畫(huà)上了句號(hào)。
“明年我80歲整了，就可以徹底退休了。”曹德旺對(duì)外表示，退下來(lái)對(duì)福耀更有好處，目前身體沒(méi)有問(wèn)題，想開(kāi)啟退休生活。
曹德旺的故事向來(lái)為人津津樂(lè)道。37歲那年，他承包了鄉(xiāng)鎮(zhèn)虧損的玻璃廠，后來(lái)在福建福州創(chuàng)辦福耀玻璃，一舉改變中國(guó)汽車(chē)玻璃市場(chǎng)100%依賴進(jìn)口的歷史。
長(zhǎng)子曹暉，1970年生人，從小便被當(dāng)作接班人培養(yǎng)，從車(chē)間基層做起，直到現(xiàn)在接過(guò)父親的權(quán)杖，正式執(zhí)掌約1700億元市值的福耀玻璃。
79歲，玻璃大王退休了
福耀玻璃官網(wǎng)記錄了“玻璃大王”曹德旺的創(chuàng)業(yè)歲月。
曹德旺出生于解放前，貧苦的家庭環(huán)境讓他少小輟學(xué)，15歲起便參加工作，先后在工地、農(nóng)場(chǎng)等做過(guò)工。改革開(kāi)放之際，曹德旺正在家鄉(xiāng)福建省福清縣高山鎮(zhèn)異型玻璃廠當(dāng)采購(gòu)員。落后的生產(chǎn)條件和市場(chǎng)意識(shí)，讓這家玻璃廠連年虧損，已瀕臨倒閉。
來(lái)到1983年，“允許個(gè)體承包經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的政策出爐，曹德旺便響應(yīng)號(hào)召，承包了這家危困中的玻璃廠，并大膽推行績(jī)效工資制度，擴(kuò)大生產(chǎn)。在他的帶領(lǐng)下，廠子第一年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。1984年，目睹中國(guó)玻璃市場(chǎng)依賴海外市場(chǎng)的現(xiàn)狀，曹德旺決心：要為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃。
三年后，曹德旺在原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)玻璃廠的基礎(chǔ)上，成立一家小型的合資企業(yè)（福耀集團(tuán)前身），生產(chǎn)汽車(chē)用安全玻璃，并于1993年在上海證券交易所上市。1996年，福耀和法國(guó)集團(tuán)合資，學(xué)到了先進(jìn)的玻璃制造技術(shù)和跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
2010年以后，福耀出海兇猛，先后在美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、日本、韓國(guó)等12個(gè)國(guó)家建設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)基地，并在2015年成功在港交所IPO敲鐘，實(shí)現(xiàn)A+H上市。
白手起家四十余載，這位傳奇人物已近耄耋之年，交班計(jì)劃其實(shí)醞釀多年。早在2011年，曹德旺就曾啟動(dòng)過(guò)退休計(jì)劃：大塊吃肉，大口喝酒，給前來(lái)取經(jīng)者布道——這便是他想象中的退休生活。
但過(guò)去十年多間，曹德旺依然忙碌于一線，除了處理福耀集團(tuán)日常事務(wù)，還投身于慈善事業(yè)，最為轟動(dòng)的便是捐贈(zèng)100億元，籌建“福耀科技大學(xué)”。今年10月10日《人民日?qǐng)?bào)》的訪談中，曹德旺透露，做慈善用的是他個(gè)人的錢(qián)，并非公司資金；籌建福耀科技大學(xué)到今年8月末已經(jīng)花了43億元左右，未來(lái)還會(huì)付滿100億元。
幾天后，交班公告便正式出爐——曹德旺向福耀玻璃提交了辭去董事長(zhǎng)職務(wù)的報(bào)告，但仍作為公司董事繼續(xù)履職，同時(shí)仍擔(dān)任部分子公司的董事、董事長(zhǎng)及法定代表人職務(wù)。
“我是想，退下來(lái)對(duì)福耀更有好處，讓新一代人（去接手）?！痹诮邮苊襟w采訪時(shí)，曹德旺回應(yīng)表示，目前身體沒(méi)有問(wèn)題，也不會(huì)把精力放在福耀科技大學(xué)，而是想開(kāi)啟退休生活。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，55歲兒子接班
接班人正是曹德旺之子——曹暉。
出生于1970年，曹暉今年55歲。曹德旺曾在媒體訪談中回憶培養(yǎng)長(zhǎng)子接班過(guò)程中的煞費(fèi)苦心：
“大學(xué)畢業(yè)，我就把他放到車(chē)間里去了。在那里他一待六年，慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班多拿幾塊錢(qián)，到后來(lái)當(dāng)了車(chē)間主任。我一看，他輕車(chē)熟路了，就把他派遣到香港去做銷(xiāo)售。從零做起，又是六年。
慢慢渠道熟悉了，寶馬車(chē)都有了。我見(jiàn)不得他舒坦，當(dāng)美國(guó)分公司出現(xiàn)掌控危機(jī)時(shí)，我又狠狠心把他派遣到美國(guó)去。在那里又是六年。在美國(guó)他得心應(yīng)手了，國(guó)內(nèi)需要，我又把他拉了回來(lái)?！?/p>
2006年，曹暉便坐上了集團(tuán)總經(jīng)理的位置，被認(rèn)為是指定的“接班人”。那個(gè)時(shí)候，曹德旺已經(jīng)60歲了，彼時(shí)他的想法是：再當(dāng)幾年董事長(zhǎng)，只把握戰(zhàn)略決策方向，給兒子扶上馬送一程。曹德旺曾在2017年接受《時(shí)代周報(bào)》采訪時(shí)初步透露過(guò)交班計(jì)劃：
“接班的事情分三步走：第一步我們把總裁調(diào)整了，第二步把董事長(zhǎng)交給曹暉，我去當(dāng)名譽(yù)董事長(zhǎng)。第三步，等曹暉到一定程度了，幾年以后，我名譽(yù)董事長(zhǎng)也不當(dāng)了，讓他全部拿去，這樣就接班了。”
但后來(lái)事情發(fā)生了很多變化。2015年，曹暉突然宣布辭職，要出去創(chuàng)業(yè)——2015年7月，曹暉向福耀玻璃提交了辭呈，另立門(mén)戶開(kāi)始了在汽車(chē)配件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，其執(zhí)掌的“三鋒”系列公司隨之浮出水面。
按照曹德旺的說(shuō)法，曹暉最初是不想接班的，在他的極力說(shuō)服下才應(yīng)允接班，但卻又在2015年辭職了。即便如此，在曹德旺心中，長(zhǎng)子依然是繼承家業(yè)的不二人選。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2018年6月，福耀玻璃的全資子公司福耀香港收購(gòu)了曹暉所控制的三鋒控股持有的福建三鋒集團(tuán)100%股權(quán)，交易總價(jià)為人民幣2.24億元，曹暉也回歸到福耀玻璃。彼時(shí)曹德旺的回應(yīng)是，此次收購(gòu)是為了曹暉接班做準(zhǔn)備。
回歸至今，任職福耀玻璃副董事長(zhǎng)的曹暉一如既往地低調(diào)。直到這一次，他終于正式接班了——福耀玻璃董事局審議通過(guò)選舉曹暉為公司第十一屆董事局董事長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任公司法定代表人及董事局戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主任。
至此，市值1700億元的福耀玻璃迎來(lái)新掌門(mén)。
創(chuàng)一代漸漸老去，接班潮來(lái)了
時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前，中國(guó)第一批企業(yè)家正集體步入暮年。
據(jù)波士頓咨詢公司報(bào)告統(tǒng)計(jì)，中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)中，超過(guò)四分之一的創(chuàng)始人年齡在70歲或以上；仍在企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO重要職位的創(chuàng)始人，平均年齡已超過(guò)60歲。
數(shù)十年來(lái)憑借強(qiáng)大的膽識(shí)與魄力在各自領(lǐng)域打下一片江山，一個(gè)無(wú)法回避的課題擺在他們面前——誰(shuí)來(lái)接班？
中國(guó)家族企業(yè)正遭遇傳承大考，這些年來(lái)不少二代已經(jīng)做出成績(jī)。如正大集團(tuán)第四代成員，90后謝其潤(rùn)進(jìn)入家族企業(yè)權(quán)力中心，操刀68億元大并購(gòu)；周建平之子周立宸正率隊(duì)國(guó)民男裝品牌海瀾之家港股IPO敲鐘；“好想來(lái)”90后接班人王澤寧執(zhí)掌300億零食帝國(guó)；90后女二代高海純成為A股光伏巨頭天合光能聯(lián)席董事長(zhǎng)；溫州創(chuàng)二代侯亞孟走到珀萊雅舞臺(tái)中央……不勝枚舉。
如此一幕，中國(guó)二代“接班潮”規(guī)?？涨?。
這似乎是一條清晰的路徑——他們成長(zhǎng)于父輩白手起家之時(shí)，海外名校學(xué)成歸來(lái)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后，進(jìn)入家族企業(yè)從基層做起。當(dāng)父輩老去，他們順勢(shì)扛起接棒大旗。
但創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，如何可持續(xù)性地將企業(yè)傳承下去，成為二代們的頭等大事。方太老掌門(mén)人茅理翔曾歸納家族企業(yè)傳承的“十大難題”，包括輿論壓力、家族矛盾、元老阻力、兩代分歧、父不交權(quán)、子不愿接、子不爭(zhēng)氣、多個(gè)子女、只有女兒、企業(yè)下坡。
這是一場(chǎng)攸關(guān)企業(yè)命運(yùn)的考驗(yàn)，也是一項(xiàng)涉及戰(zhàn)略、制度與人心的復(fù)雜工程。一個(gè)個(gè)令人揪心的案例浮現(xiàn)：美特斯邦威二代胡佳佳接班后，公司業(yè)績(jī)不漲反虧，早已隱退的創(chuàng)始人周成建選擇重新出山；臨危受命的杉杉股份鄭駒，接班后卻遭遇內(nèi)部權(quán)力爭(zhēng)奪，最終出局。
最近最為轟動(dòng)的莫過(guò)于娃哈哈風(fēng)波。曾幾何時(shí)，宗慶后和宗馥莉父女，常被視為企業(yè)代際傳承的樣本，宗慶后生前也不止一次肯定女兒的公司管理能力。但接班以來(lái)，宗馥莉卻陸續(xù)經(jīng)歷了停產(chǎn)維權(quán)、遺產(chǎn)風(fēng)波、辭職風(fēng)波等事件，道路似乎從未平坦。
凡此種種無(wú)一不說(shuō)明，守好江山并不容易，接班上任，往往只是考驗(yàn)的開(kāi)始。麥肯錫報(bào)告顯示，中國(guó)85%以上民企為家族企業(yè)，但傳承過(guò)程中超過(guò)60%將消失。
歸根結(jié)底，傳承本身就是企業(yè)要繼續(xù)生存下去?！捌髽I(yè)傳承也是一種創(chuàng)業(yè)”，宗馥莉曾經(jīng)的這句話，如今再看別有一番意味。
無(wú)論如何，中國(guó)商業(yè)江湖這一幕還是來(lái)了。
參考資料：
《長(zhǎng)子回歸，641億企業(yè)后繼有人，曹德旺：接班的事情分三步走》，中國(guó)企業(yè)家雜志