文｜小食代 何丹琳

肯德基又雙叒叕推出了一個旗下子品牌，這回瞄準的是細分炸雞賽道。

小食代留意到，近日在社交媒體上，有不少網(wǎng)友曬出了這家快餐連鎖巨頭在上海開出的兩家炸雞新店，名字叫做“KFC炸雞兄弟”，一家是中式炸雞店，另一家是韓式炸雞店。

今天，小食代從接近肯德基的業(yè)內(nèi)人士處了解到，這的確是百勝中國旗下的肯德基品牌在上海開出的新店，“算是一個小小的新嘗試”。這意味著，繼肯悅咖啡（KCOFFEE）、肯律輕食（KPRO）和爺爺自在茶之后，肯德基子品牌再添一員。

截至發(fā)稿時，對于小食代的相關(guān)問詢，肯德基品牌及母公司百勝中國方面未予置評。

新子品牌

那么，肯德基旗下新品牌“KFC炸雞兄弟”有何特別之處呢？

根據(jù)小食代翻看的大眾點評等平臺信息，截至目前，KFC炸雞兄弟一共開出了兩家門店，均位于上海，營業(yè)時間均為11:00-次日02:00——很顯然，放棄了早餐時段，同時覆蓋了夜宵場景。

從菜單來看，“肯德基炸雞兄弟·中式店”售賣生炸大雞腿、生炸大雞架等炸雞產(chǎn)品，以及雞里脊串、年糕串、魷魚串、豆腐串、土豆串等烤串，還有脆脆骨、雞尖翅等小食。根據(jù)大眾點評頁面顯示，人均消費約27元。

這家中式炸雞店的不少菜品都加入了中式香辛料，如木子姜風味雞貝貝、朝天椒脆雞皮、延邊燒烤辣白菜風味大雞架等。小食代留意到，在店內(nèi)廣告牌、菜單頁上，其多處強調(diào)“秘制香料東方味”的產(chǎn)品賣點。

“肯德基炸雞兄弟·韓式店”的炸雞則十分具有韓式風味，即主要從醬料上下功夫。例如，“摘牌雙拼無骨炸雞”就一共提供了多達8款醬粉選擇，包括濃香芝士風味、琥珀甜辣風味、蜂蜜芥末風味等。據(jù)大眾點評顯示，人均消費約30元。

不難發(fā)現(xiàn)，從營業(yè)時間到菜單設計，相比起肯德基常規(guī)門店，KFC炸雞兄弟與夜宵場景的適配度都更高。通過這一差異化子品牌加碼夜宵場景，肯德基也有望吸引更多年輕客群。美團數(shù)據(jù)顯示，2025年5-7月，26-35歲的人群貢獻了49.4%的夜宵訂單。

作為肯德基旗下的全新品牌，KFC炸雞兄弟處處“點明”其跟肯德基之間的關(guān)系——憑借肯德基的高知名度，這無疑是一種迅速贏得消費者信任、招徠新顧客的好辦法。

例如，小食代留意到，不僅招牌上帶上了“KFC”字眼，炸雞兄弟在店內(nèi)柜臺上也醒目地寫著“肯德基做的韓式炸雞”，門店屏幕、外送袋子等地方均突出注明這是“肯德基旗下炸雞專門店”。

今天，小食代查閱的工商資料顯示，“肯德基炸雞兄弟”這一商標名稱的申請人為肯德基國際控股有限責任公司（Kentucky Fried Chicken International Holdings LLC），申請人地址為美國得克薩斯州布蘭諾市總部大道7100號，申請日期為2025年7月2日，目前商標狀態(tài)為“等待實質(zhì)審查”，國際分類為“43-餐飲住宿”。

近5000億市場

這也是肯德基進軍炸雞細分賽道的最新動作。在中國餐飲市場上，炸雞一直是深受消費者喜愛的美食品類，且市場前景廣闊。據(jù)共研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019-2024年，中國炸雞行業(yè)市場規(guī)模由3000.66億元增長至4796億元，期間年復合增長率8.13%；預計2025-2028年我國炸雞行業(yè)市場規(guī)模將增長至9216.63億元。

目前，按照制作工藝與風味，美式炸雞、韓式炸雞和中式炸雞是中國餐飲市場上的“三大流派”——作為美式炸雞的代表，肯德基在主品牌之外，通過專門店的方式將其余兩大炸雞細分賽道“一網(wǎng)打盡”，或有望更為全面地把握住這一品類的潛在機遇。

資料顯示，美式炸雞常常選用帶骨頭的部位，如雞翅和雞腿，直接裹上調(diào)味過的面糊，經(jīng)過油炸后金黃酥脆，表面擁有非常受中國消費者歡迎的“鱗片”，常與漢堡、薯條搭檔，在肯德基、麥當勞等西式快餐店常見。

與美式炸雞不同，標準的韓式炸雞以土豆淀粉代替面粉調(diào)制面糊，通常會炸兩次，通過復炸增添酥脆口感。其調(diào)味以多樣化的醬汁為主，如甜辣醬、蒜香醬油、蜂蜜芥末醬、海苔粉等。

中式炸雞選擇的部位更加多樣靈活，有炸雞柳、雞排、雞架、雞米花等，以多種香料或簡單調(diào)味，或通過腌漬和裹粉炸制。近年來，中式炸雞聚焦特色區(qū)域口味，如藤椒、鹵香、醬香等，形成明顯的風味差異，并凸顯古法工藝、更健康的烹飪等。

挑戰(zhàn)和優(yōu)勢

盡管將生意延伸至細分賽道聽起來順理成章，但肯德基想要復制其在美式炸雞領(lǐng)域的現(xiàn)象級成功故事，也并非易事。

今天，一位資深的餐飲從業(yè)人士向小食代表示，在細分賽道中，韓式炸雞近年來發(fā)展勢頭一般?！绊n式炸雞最早是因為2013年的熱播韓劇《來自星星的你》而在中國市場走紅的，相比起巔峰時期，韓式炸雞現(xiàn)在已經(jīng)沒有那么流行了?！?/p>

該人士指出，不少當年趁著熱潮擴張的韓國炸雞品牌都在關(guān)店收縮，例如Pelicana百利家炸雞。這是韓國規(guī)模最大的韓式炸雞連鎖品牌之一，2014年進入中國市場，曾提出2016年在華開店1000家。根據(jù)窄門餐眼的數(shù)據(jù)，目前該品牌在中國僅有10家門店。

“目前，韓式炸雞在炸雞賽道上還有一席之地，我覺得肯德基做專門店也是在嘗試，要看市場反應才決定后續(xù)規(guī)劃?！痹撊耸坑痔岬?，肯德基本身是百勝中國做得最好的一個品牌，“如果在原本的門店測試菜單，本身的美式炸雞定位會跑偏，所以弄一個子品牌來測試挺好的。”

近年來，中式炸雞則熱度高漲，陸續(xù)誕生了多個實力品牌。據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)顯示，截至2024年9月，臨榆炸雞腿全國門店數(shù)超過2200家，是目前中式炸雞賽道中門店數(shù)最多的品牌。老韓煸雞、永順炸雞、延慶觀炸雞等品牌也發(fā)展出超過200家的門店數(shù)規(guī)模。

而在這一領(lǐng)域，KFC炸雞兄弟相比本土玩家，產(chǎn)品特色并不鮮明，對競爭對手的跟隨策略較為明顯。例如，在生炸雞架領(lǐng)域，滿巍明目前是這一品類的領(lǐng)導者之一，據(jù)悉其“首創(chuàng)生炸技術(shù)”，主打不裹粉炸雞，并通過嚴格的溫度控制，吸油更少更健康。

要在韓式和中式炸雞賽道闖出一條路，KFC炸雞兄弟最大的競爭優(yōu)勢仍來自于：背靠肯德基和百勝中國。

在供應鏈端，這意味著，這一炸雞專門店基本上可以復用肯德基的供應鏈，在內(nèi)部形成較大的協(xié)同效應。這也為其未來擴張?zhí)峁┝藰O大便利。截至目前，肯德基在全國的門店數(shù)量已突破12000家，覆蓋逾2430座城市，僅過去一年就新進入約300個新城市。

在消費者端，來自肯德基的背書，可以讓這一炸雞專門店迅速贏得大量消費者的信任?！罢娴暮芟Ｍ茝V，其實很愛吃韓式炸雞，但感覺現(xiàn)在的很多小作坊都很臟”，“支持，每次吃炸雞最后還是點了麥當勞肯德基，別的后廚衛(wèi)生真的不放心”，“絕對是大品牌下沉，潛力無限”，不少網(wǎng)友在社交媒體上評價稱。

小食代今天翻看大眾點評發(fā)現(xiàn)，對于KFC炸雞兄弟的產(chǎn)品味道，消費者普遍也給出了積極的評價：“招牌生炸大雞腿選的原味，雞皮很脆，肌肉很入味，香料味不會蓋住雞肉本身的香味”，“點了延邊燒烤辣白菜味的生炸大雞架，沒有選擇撒粉，味道非常好吃，比肯德基夜宵檔的雞架好吃太多了”。

矩陣策略

這并非肯德基第一次推出旗下子品牌。

近年來，肯德基旗下逐漸建立起了多元化的品牌矩陣，以抓住細分領(lǐng)域的不同機遇，包括專攻咖啡賽道肯悅咖啡，以及定位為能量輕食的肯律輕食?？梢钥吹?，它們都有著區(qū)別于肯德基的差異化定位。

目前，在經(jīng)過早期（可長達數(shù)年）的測試，并摸索出可復制的盈利模式后，肯德基正在加速上述這兩大子品牌的擴張。

根據(jù)最新財報，肯悅咖啡作為百勝中國近年來的重點新業(yè)態(tài)，憑借肯德基的門店網(wǎng)絡、門店資源和會員體系，在推動增量客流和利潤的方面表現(xiàn)出色。今年二季度，肯悅咖啡凈新增300家門店，全國門店總數(shù)達到1300家，平均杯銷量持續(xù)增長。

該公司將肯悅咖啡2025年底的門店目標從1500家上調(diào)至1700家，顯示了對這一業(yè)態(tài)的信心。

小食代留意到，就在上周五，肯律輕食正式對外發(fā)布“安心好品質(zhì) 均衡好輕食”全新品牌主張，以及六大安心承諾——使用可生食雞蛋、果蔬必經(jīng)三道清洗、食材四大溫區(qū)存儲、每個食材都有自己的時間管理、控糖控鹽用心調(diào)味、“四類六種”科學搭配。

這一肯德基旗下的能量輕食品牌品牌表示，未來將秉持該主張持續(xù)推進門店拓展計劃，進入更多的城市，將可感知的品質(zhì)保障與可信賴的消費體驗延伸至更廣泛的消費群體。

今天，在談及日益豐富的品牌矩陣時，一位資深的餐飲業(yè)管理人士向小食代指出，“通過不同的品牌/子品牌去做一個‘大包圍’，是百勝中國的一貫做法，它并不是每個品牌都會成功的，比如之前的COFFii &JOY就銷聲匿跡了?！?/p>

另一位資深餐飲業(yè)管理者則向小食代表指出，這也是很多品牌拉動增長的做法，例如海底撈和九毛九就推出了不少子品牌。 近日，海底撈旗下全新品牌“撈寶街”全國首店在長春摩天活力城圍擋，將目光投向老北京火鍋賽道，據(jù)悉這已是海底撈2025年推出的第4個餐飲子品牌了。

通過更多元的子品牌在尋求“增長第二曲線”，某種程度上也反映了這些餐飲巨頭們在原有業(yè)務上的增長焦慮。但無論如何，依托強大的供應鏈體系和資本，這些連鎖巨頭們也擁有“試錯”的底氣和開拓新賽道的實力。而對于消費者來說，更多的選擇并不是壞事。