文｜新摘商業(yè)評論

2023年8月6日，TFBOYS十年之約演唱會在西安舉辦。因三位主唱多年未曾合體，發(fā)布會門票一時間洛陽紙貴。

去不了演唱會現(xiàn)場的粉絲，畢竟還是大多數(shù)。這也給TFBOYS演唱會的獨家線上直播平臺優(yōu)酷帶來了巨大的紅利。

優(yōu)酷官方披露的數(shù)據(jù)顯示，TFBOYS線上演唱會的觀看人數(shù)達168萬人，即使以最低39元的觀看價格測算，本次直播，優(yōu)酷也至少能坐收6552萬元。

不過單單一場“出圈”的演唱會，或許難以緩解優(yōu)酷的焦慮。

作為曾經長視頻領域的翹楚，目前優(yōu)酷不論是內容質量、月活還是創(chuàng)收能力，距離愛奇藝和騰訊視頻都有較大差距。

考慮到阿里已經啟動“史上最大組織變革”，各業(yè)務線需要獨自面對市場，未來優(yōu)酷或許越發(fā)難以實現(xiàn)復興。

錯失“版權大戰(zhàn)”，優(yōu)酷從第一到掉隊

作為中國第一批涉足在線視頻業(yè)務的玩家，2010年前后，隨著率先上市，并“吞噬”土豆，優(yōu)酷其實已經成為行業(yè)的翹楚。

艾瑞數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年5月，優(yōu)酷土豆的日均UV和月均UV分別為5062萬和3.26億，均位列榜首。

按互聯(lián)網行業(yè)的經驗推斷，一家企業(yè)率先上市，并成為寡頭后，大概率可以一勞永逸地創(chuàng)收，但遺憾的是，優(yōu)酷卻身陷虧損的泥潭無法自拔。

官方資料顯示，2010年-2013年，優(yōu)酷分別虧損2.05億元、1.72億元、4.24億元以及5.81億元，三年時間合計虧損13.82億元。

不止于此，優(yōu)酷的市場影響力還節(jié)節(jié)下探。艾媒網數(shù)據(jù)顯示，2020年3月，優(yōu)酷視頻APP的月活還能達到4.34億，到了6月就下降至3.81億人。

易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，在視頻視頻行業(yè)中，愛奇藝的月活為4.99億，位居第一，騰訊視頻的月活為4.57億，位居第二。反觀優(yōu)酷的月活僅為1.7億，低于B站和芒果TV。

優(yōu)酷之所以在短短幾年時間被愛奇藝和騰訊視頻反超，很大程度上都是因為“版權大戰(zhàn)”給二線視頻平臺提供了崛起的契機。

創(chuàng)立之初，優(yōu)酷的業(yè)務模式效仿YouTube，以“UGC＋廣告”為主線發(fā)展，該模式的優(yōu)點是成本可控，客群穩(wěn)定，但想象力有限。

2010年前后，版權政策逐步收緊，視頻平臺如果想給用戶提供優(yōu)質的內容，就需要大手筆采買內容。也正是在此背景下，愛奇藝和騰訊視頻開始效仿Netflix，走“PGC＋會員付費”的路線。

事實證明，優(yōu)質的內容確實有助于視頻平臺跑馬圈地。以樂視為例，2011年，其斥資2000萬元買下了《甄嬛傳》的獨家網絡視頻播放權。憑借此劇，樂視網收獲36億以上的流量。2014年，樂視網高級副總裁高飛對外表示，“截至目前，廣告收入加上視頻分銷收入，僅這部連續(xù)劇的獨播，樂視網至少得到了億元回報。”

雖然在此背景下，優(yōu)酷也放棄了“UGC＋廣告”的業(yè)務模式，轉而積極采購影視劇版權，但作為一家上市公司，這也讓優(yōu)酷的財報變得異常難看。這也解釋了，為什么2010年-2013年，優(yōu)酷的總虧損超10億元。

因“版權大戰(zhàn)”看不到盡頭，2015年，優(yōu)酷賣身阿里，并于2016年完成私有化，成為阿里全資子公司。

優(yōu)酷定位尷尬，內容短板日漸顯露

事實上，有了阿里的“輸血”，優(yōu)酷在“版權大戰(zhàn)”中確實如魚得水。

《毒眸》曾報道，2017年，諸多視頻平臺都在爭奪《春風十里不如你》的版權，優(yōu)酷直接以800萬/集的價格拿下，“是很多對手的4倍”。

無獨有偶，《時代財經》披露的數(shù)據(jù)顯示，2018年，優(yōu)酷還斥資16 億元，獲得了世界杯的獨家新媒體直播權。

當然了，阿里的“輸血”并不是無條件的，而是需要優(yōu)酷反過來配合整體的大文娛戰(zhàn)略，為電商、支付等業(yè)務引流。

比如，2015年4月，優(yōu)酷就推出了視頻營銷業(yè)務“邊看邊買”，該業(yè)務由阿里媽媽提供數(shù)據(jù)、技術支持，用戶在優(yōu)酷觀看視頻的時候，可以同步選購推薦的商品。

由此，其實恰恰揭示出了優(yōu)酷在阿里集團中的尷尬定位，相較于不計成本地采購內容在視頻領域建功立業(yè)，阿里其實更在乎優(yōu)酷的投入產出比以及能否輔佐電商、支付等核心業(yè)務行穩(wěn)致遠地發(fā)展。

而隨著疫情、反壟斷等挑戰(zhàn)輪番來襲，阿里也告別此前粗獷式的運營模式，開始降本增效，輸送給優(yōu)酷的資源會隨之減少。在此背景下，隨著原有人才逐漸流失，優(yōu)酷也越發(fā)難以打造爆款。

Vlinkage數(shù)據(jù)顯示，2022年網絡劇播放指數(shù)TOP 10中，優(yōu)酷只有《與君初相識》和《沉香如屑》兩部上榜。2021年也是類似的趨勢，云合數(shù)據(jù)顯示，當年全網播放TOP20連續(xù)劇中，優(yōu)酷僅五部上榜。

內容質量直接決定了，時至今日，優(yōu)酷的流量相較于愛奇藝、騰訊視頻等玩家仍有較大差距。

QuestMobile披露的《QuestMobile2023中國移動互聯(lián)網半年大報告》顯示，2023年6月，在線視頻月活規(guī)模TOP 3分別為愛奇藝、騰訊視頻和芒果TV，優(yōu)酷的月活僅為2.24億，同比下滑3.1%，月人均單日使用時長只有0.88小時，甚至低于月活規(guī)模排名第十的韓小圈。

阿里啟動組織變革，優(yōu)酷壓力陡增

對于優(yōu)酷來說，其目前面臨的挑戰(zhàn)不光是掉隊，更在于阿里啟動了“史上最大組織變革”，接下來需要獨自面對市場的競爭壓力。

2023年3月28日，阿里巴巴宣布啟動“1+6+N”組織變革，其中“6+N”分別成立各自的董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制。 換而言之，兜兜轉轉十年時間，優(yōu)酷將再次成為一家獨立的企業(yè)。

不過與十年前不同的是，隨著智能手機完成下沉用戶觸達，移動互聯(lián)網流量已然觸頂。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止2023年6月，移動互聯(lián)網月活用戶為12.13億，同比僅增長1.93%。

在此背景下，優(yōu)酷如果想要謀求高增速成長，只能“內卷”化發(fā)展，搶競爭對手的蛋糕。

但值得注意的是，經過多年的運營，愛奇藝和騰訊視頻已經可以創(chuàng)造正向的現(xiàn)金流。

財報顯示，2022年愛奇藝凈利潤13億元，上年同期凈虧損45億元，同比扭虧為盈，首次實現(xiàn)全年盈利。無獨有偶，2023年6月，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻CEO孫忠懷也對外表示，騰訊視頻已連續(xù)四個季度實現(xiàn)盈利。

反觀優(yōu)酷，目前仍身陷虧損的泥潭。2023財年第四季度財報（自然年2023年Q1）顯示，阿里巴巴數(shù)字媒體及娛樂分部經調整EBITA虧損11.02億元，上年同期為19.66億，主要系“優(yōu)酷審慎投資于內容及制作能力而收窄”。

這在一定程度上也反映出，阿里巴巴目前仍堅持降本增效的運營策略，該策略固然可以有效控制虧損，但也決定了優(yōu)酷難以靠豐富且優(yōu)質的內容持續(xù)吸引用戶。

阿里2024財年第一季度財報顯示，優(yōu)酷總訂閱收入僅同比增長 5%，沒有公布具體的訂閱收入規(guī)模，整體的大文娛集團營收規(guī)模為53.81億元。作為對比，2023年Q1，愛奇藝僅會員服務的營收規(guī)模就達到了55億元，同比增長24%，不論是規(guī)模還是增速，都遠超優(yōu)酷。

雖然獨立發(fā)展后，優(yōu)酷有獨立上市的機會，但值得注意的是，由于愛奇藝已經率先實現(xiàn)盈利，投資者有了參考標的，仍身陷虧損泥潭，并且用戶規(guī)模居于第二梯隊的優(yōu)酷或許很難博得投資者的垂青。

由此來看，TFBOYS演唱會帶來的亮眼業(yè)績，顯然難以緩解優(yōu)酷的焦慮。