界面新聞記者 | 陸柯言
界面新聞編輯 | 林騰
2025年末，多個社交平臺上就出現(xiàn)了安克創(chuàng)新“裁員30%”的傳聞，原因是季度末位淘汰。而如此大幅的裁員比例，也引發(fā)了跨境電商行業(yè)地震。
安克創(chuàng)新方面對界面新聞回應稱：“這是公司基于戰(zhàn)略升級和效率提升做的正常人員調整，網(wǎng)傳30%比例嚴重不屬實。”不過，公司并沒有公布具體的調整比例。
一位安克員工對界面新聞表示，裁員屬實，但30%實屬夸張，更多偏向業(yè)務線整合。其中，涉及員工多為外包，以及部分績效較低的正職員工，同時提供了內部轉崗機會。目前，安克創(chuàng)新員工規(guī)模在5000人上下。
安克此次裁員傳聞，發(fā)生在公司即將二次上市的關口。12月2日，安克創(chuàng)新正式向港交所提交上市申請，由于公司此前已在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，這也將構成公司第二次公開上市（A＋H股模式）。安克創(chuàng)新表示，此次香港IPO是為推進全球化戰(zhàn)略布局、提升公司綜合競爭力。目前，公司海外營收占比超過 96%，其中北美是核心市場。
2025年，安克經(jīng)歷了多事之秋。今年6月，由于頭部電芯供應商產(chǎn)品存在高度安全隱患，多家充電寶廠商都經(jīng)歷了史上最大規(guī)模的召回事件，充電寶行業(yè)也面臨前所未有的信任危機。美國消費者產(chǎn)品安全委員會（CPSC）發(fā)布公告稱，安克超過115.8萬臺移動電源因火災與燒傷危害風險被召回。
充電寶所處的智能充電儲能業(yè)務是安克的核心業(yè)務板塊之一。前三季度中，該業(yè)務在其營收占比為51%，主要產(chǎn)品包括充電寶、充電插頭、戶外儲能設備等。
不過，盡管充電寶業(yè)務遭遇危機，安克旗下的儲能業(yè)務（便攜儲能、陽臺光儲和固定家儲）卻成長迅速。界面新聞曾獨家報道，安克內部預計，今年儲能業(yè)務全年營收將沖刺60億元，同比增長近一倍，與移動儲能獨角獸正浩創(chuàng)新的差距正在拉近，后者2024年收入近80億元。
紙面成績上，今年仍然是安克的豐收之年。從其最新公布的財報來看，今年前三季度其營收仍然保持增長，營收規(guī)模突破210億元人民幣，凈利潤接近20億元人民幣，同比增長31.34%。不過，或受旺季銷售預期和供應鏈波動風險影響，安克創(chuàng)新存貨余額大幅增加，間接導致其經(jīng)營現(xiàn)金流出現(xiàn)負值，也顯示出短期運營資金存在壓力。
安克創(chuàng)新上一次大規(guī)模人員調整發(fā)生在2022年，其CEO陽萌也曾在多次媒體采訪中提及這段歷史。2020年，陽萌在內部提出“淺海戰(zhàn)略”，不碰手機、電腦、汽車等“超級品類”，而是在充電、儲能、家庭安防、清潔、耳機、投影這些百億左右的細分市場中，通過品類創(chuàng)新和渠道優(yōu)勢進行飽和式攻擊，從而獲得成功。
“淺海戰(zhàn)略”提出后，公司員工規(guī)模此后兩年內快速增長至3000人，并成立了割草機器人、3D打印、寵物用品、電動自行車等總計27個產(chǎn)品團隊。這種極其快速的擴張也導致了執(zhí)行混亂，2022年末公司砍掉了超過1/3產(chǎn)品線，公司總人數(shù)從3700人減少到3400多人，離開了約6%的員工。
陽萌在今年接受一檔播客節(jié)目采訪時表示，部分業(yè)務的失敗不是因為大的想法不對，而是缺少了一些對人的界定。“現(xiàn)在對新品類的擴展更謹慎了，每年增加2-3個品類，并且要看得非常清楚才會去投入，不會像22年那么激進。2022年之后，我們再也沒有砍過產(chǎn)品線?！?/p>
在新拓展的業(yè)務當中，安克同樣經(jīng)歷了一些團隊動蕩。今年3月，安克從小米挖來的具身智能項目負責人劉方離職，后者成立了阿米奧機器人公司，不過該公司的新一輪融資拿到了來自安克的領投。而在4月，安克3D打印業(yè)務宣布戰(zhàn)略調整，原3D打印子品牌更名，并整體并入安克的智能家居品牌eufy體系。此后，安克3D打印機業(yè)務負責人王志宇也離職創(chuàng)業(yè)。
戰(zhàn)略調整后的安克3D打印業(yè)務，在今年8月迎來一個關鍵進展。eufyMake推出的消費級3D紋理UV打印機E1在眾籌平臺Kickstarter拿下4676萬美元的眾籌金額，新平臺全品類最高眾籌紀錄。一家頭部3D打印公司的聯(lián)合創(chuàng)始人對界面新聞評價，安克沒有在擁擠的FDM（熔融沉積成型）賽道卷價格，而是選擇了更具差異化的UV打印賽道，是一種聰明的做法。不過，眾籌紀錄很快就會被刷新，關鍵要看交付之后的市場反饋。
在陽萌看來，對于目前選定的賽道，安克都可以給予極大的耐心和持續(xù)的投入，甚至容忍一定程度、一定時間的虧損。以安克每年兩百億的營收、數(shù)十億的利潤來計算，即便每年在幾條賽道上虧2-3個億，都在舒適區(qū)以內。
而在業(yè)務擴張之外，安克在今年的另一大任務是開線下店，建立起串聯(lián)線上與線下渠道的全球直銷網(wǎng)絡，此舉的目標在于擺脫對亞馬遜的依賴。盡管亞馬遜在過去三年里為安克貢獻了超5成的營收，但平臺費用上漲、稅務規(guī)則趨嚴和出海面臨的地緣政治風險，也讓安克開始審視渠道依賴帶來的束縛。
對于一切突如其來的變化，陽萌的心態(tài)已經(jīng)變得更平穩(wěn)。他曾在采訪中引述過安克聯(lián)合創(chuàng)始人趙東平的觀點：“以我們今天的市場份額（絕大部分品類在全球市場不超過5%），宏觀經(jīng)濟對我們沒有影響。我們相信自我覺察和自我進化，愿意從自己身上找原因，通過改變自己去解決問題?！?/p>