界面新聞記者 | 王婷婷
臨近年末，房企組織架構、團隊調(diào)整仍在繼續(xù)。
11月26日，界面新聞從龍湖方面獲悉，龍湖武漢公司與龍湖長沙公司已于11月初進行合并，成立華中公司，至此龍湖形成新的10大地區(qū)公司格局。
架構變動相應會迎來人事調(diào)整，原武漢公司總經(jīng)理虞翔擔任華中公司總經(jīng)理，原長沙公司總經(jīng)理高翔調(diào)任龍湖C5航道擔任建造管理部總經(jīng)理。原C5航道建造管理部總經(jīng)理徐智敏，調(diào)任龍湖龍智造合寧公司任總經(jīng)理。
據(jù)界面新聞了解，虞翔與高翔都是龍湖仕官生，本次出任華中公司總經(jīng)理的虞翔生于1989年，南京大學碩士畢業(yè)，曾先后擔任龍湖成都公司項目總、成都公司工程副總、集團內(nèi)審部總經(jīng)理等職務。去年11月，虞翔從集團內(nèi)審部總經(jīng)理接任武漢公司總經(jīng)理。
高翔生于1988年，浙江大學結(jié)構工程博士，為2016屆仕官生。2020年，高翔仍擔任龍湖浙江公司工程經(jīng)理，到2024年，就晉升為龍湖長沙公司總經(jīng)理。
龍湖相關人士向界面新聞回應稱，“龍湖集團華中公司的成立，是為了在現(xiàn)有區(qū)域布局基礎上，更好地實現(xiàn)內(nèi)外部資源整合、跨航道的業(yè)務協(xié)同和組織的高效管理，以實現(xiàn)更好的區(qū)域聚焦與深耕，和企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展?！?/p>
從銷售數(shù)據(jù)來看，龍湖在武漢與長沙的表現(xiàn)有明顯差異?？硕饠?shù)據(jù)顯示，龍湖在武漢的市場份額于2025年開始下滑，2024年龍湖還以71.27億元位列武漢房企銷售榜第六名，但今年1-10月，武漢房企銷售前十榜未見龍湖的身影。
但在長沙相對穩(wěn)定，去年全年龍湖以36.94億元的銷售額排名第六，今年前10月，龍湖以19.01億元的銷售額排第八名，仍保持著一定的市場存在感。
2025年，龍湖將安全穩(wěn)健放在首位，投資拿地進一步收縮，且聚焦于核心一、二線城市，如上海、蘇州、重慶和貴陽。中指研究院數(shù)據(jù)顯示，今年前10月，龍湖的權益拿地金額只有26億元，位列全國房企第61名。
這或許也是龍湖武漢公司與長沙公司合并的主要原因，在拿地收縮、聚焦核心的戰(zhàn)略背景下，通過整合華中區(qū)域資源，可實現(xiàn)管理效率優(yōu)化、運營成本管控，同時集中力量鞏固優(yōu)勢市場，改善薄弱區(qū)域表現(xiàn)。
上半年，龍湖在華南區(qū)域也有調(diào)整，深港公司與廣佛公司合并成立為龍湖華南公司。龍湖華南公司下設莞惠片區(qū)、閩南片區(qū)、珠中江片區(qū)、海湛片區(qū)。深圳、香港、廣州、佛山及其他城市業(yè)務由本部直管。
界面新聞向龍湖方面確認，經(jīng)本次合并后，龍湖形成10大地區(qū)公司新格局：滬蘇公司、浙江公司、合寧公司、華北公司、山東公司、東北公司、華中公司、華西公司、重慶公司、華南公司。
據(jù)了解，近兩年龍湖總部及不少地區(qū)公司的營銷負責人也有調(diào)整。
知情人士向界面新聞確認，目前10大地區(qū)公司的營銷總經(jīng)理分別為：鞏師防為龍湖滬蘇公司營銷總經(jīng)理，陳石兵為龍湖浙江公司營銷總經(jīng)理，鄧萍為龍湖合寧公司營銷總經(jīng)理，李汶炎為龍湖華北公司營銷總經(jīng)理，劉青松為龍湖山東公司營銷總經(jīng)理，趙鵬為龍湖東北公司營銷總經(jīng)理，郭文龍為龍湖華中公司營銷總經(jīng)理，馬曉猛為龍湖華西公司營銷總經(jīng)理，李全為龍湖重慶公司營銷總經(jīng)理，高藝文為龍湖華南公司營銷總經(jīng)理。
近幾年，在陳序平的領導下，龍湖集團的管理層也呈現(xiàn)出更年輕化的態(tài)勢。在上述營銷負責人團隊中，逾半數(shù)為“90后”群體，剩余成員多為1988-1989年出生的近“90后”群體，共同構成一支年輕化、高執(zhí)行力的核心團隊。
樓市調(diào)整下，不僅是民營房企，央國企的組織架構及人事變動也十分頻繁。近日，閩系房企國貿(mào)地產(chǎn)迎來上海公司總經(jīng)理的換防，鹿兵接任周中慶，出任國貿(mào)地產(chǎn)上海公司總經(jīng)理。
公開信息顯示，鹿兵出生于1985年，研究生學歷，是國貿(mào)體系內(nèi)的“老人”，曾任職于國貿(mào)股份，從事法務工作。
據(jù)克而瑞統(tǒng)計，截至今年第三季度，已有14家規(guī)模房企進行過19次組織架構調(diào)整，其中，前8月銷售TOP20的房企中有11家進行了調(diào)整。
比如招商蛇口和中國金茂從三級管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉壖軜?，?lián)發(fā)集團撤銷所有城市公司，重新設立10家事業(yè)部。8月底，萬科一舉撤銷所有開發(fā)經(jīng)營本部和所有區(qū)域公司，設立16個地區(qū)公司。
業(yè)內(nèi)認為，典型房企正通過調(diào)整組織架構扁平化，來應對市場挑戰(zhàn)、提升管理效率，在緩解流動性壓力的同時，向管理要效益。尤其是今年二季度以來組織架構的調(diào)整從區(qū)域的合并整合過渡至集團層面從三級到二級管控架構的調(diào)整，隨之而來的是一系列人事調(diào)整，行業(yè)變革再提速。