文 | 聚美麗 tt
自今年以來，不少美妝頭部企業(yè)裁員、換帥的消息頻傳，在這一系列動態(tài)中，外界目光多聚焦于新任高管的背景履歷，卻鮮少關注那些從頭部企業(yè)離開的人才，離開“大廠”后，他們又去了哪里？
全球范圍內的美妝“換帥潮”，比2024年更為猛烈，國內外的化妝品頭部企業(yè)發(fā)生多起重要人事變動。如聯合利華在官網發(fā)布公告稱，Fernando Fernandez將接棒Hein Schumacher首席執(zhí)行官一職；科赴在7月宣布，任命現任董事會董事Kirk Perry擔任臨時首席執(zhí)行官；雅詩蘭黛也迎回老將Lisa Sequino，擔任彩妝品牌集群總裁……
聚焦到“快消巨頭”寶潔來看，據不完全統(tǒng)計，2025年至今，寶潔內部發(fā)生了5次高管變動，涉及日本、亞太等地區(qū)，部門涵蓋專業(yè)美容等，值得關注的是，連首席執(zhí)行官也進行更替(詳見)。
其中，早在6月份傳出John Brownlee將接替Colin Walsh擔任寶潔專業(yè)美容部門CEO。在8月卸任，離開寶潔后的Colin Walsh，于近日確定了其“新東家”。
小眾品牌請來前寶潔系高管掌舵
據WWD報道，被稱為美妝屆“supreme”的Glossier 已任命Colin Walsh接替Kyle Leahy首席執(zhí)行官一職，并于10月6日上任。此前，外媒稱前首席執(zhí)行官Kyle Leahy將于年底離開該品牌。
回顧Colin Walsh的工作履歷，他具備多年化妝品從業(yè)經驗，曾在多個品牌或企業(yè)中擔任高管。
其中，Colin Walsh在歐萊雅集團任職的13年間屢獲晉升，從產品經理成長為歐萊雅美國總經理。離開歐萊雅后，他擔任高端護發(fā)品牌Ouai近5年的首席執(zhí)行官，不僅推動品牌發(fā)展，還主導了寶潔對該品牌的收購進程。
此后，Colin Walsh在寶潔專業(yè)美容部門擔任了首席執(zhí)行官兩年，并積累了豐富的高端美妝管理與戰(zhàn)略經驗。從寶潔離職后，他將正式出任Glossier 首席執(zhí)行官，迎接下一階段的挑戰(zhàn)。
公開資料顯示，Glossier由Emily Weiss于2014年創(chuàng)立，是專注千禧一代和Z世代的時尚美妝品牌，也是國外Z時代最受歡迎的互聯網美妝品牌之一。其主營類目包含彩妝、護膚品、身體護理和香水產品。
圖源：Glossier官網
據天眼查顯示，2014至2021年八年間，該公司共完成6輪融資，總金額達2.66億美元(人民幣約18.91億元)。其中，2019年憑借1億美元(人民幣約7.11億元)的D輪融資躋身獨角獸行列，成為其發(fā)展關鍵節(jié)點。
在資本助力下，企業(yè)估值快速攀升。至2021年，Glossier估值達到18億美元(人民幣約127.94億元)，并于2023年通過入駐絲芙蘭進入法國等重要國際市場，進一步拓展全球市場。
不同于前期的快速發(fā)展，Glossier近些年屢屢受挫，過去一年中更是經歷了多名高管離職，而此次任命CEO，也正處于其管理層動蕩時期。目前亟需尋找一個合適的領導人，帶領Glossier進入新階段，而Colin Walsh擁有深厚的行業(yè)背景和多次領導轉型的經歷，堪稱理想人選。
“Colin Walsh是美容領域最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官之一，他在建立和培育品牌方面有著豐富的經驗，相信他能領導Glossier有更好的發(fā)展?！盙lossier 創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席Emily Weiss如是說道。
Glossier前首席執(zhí)行官Kyle Leahy也表示：“Colin Walsh帶來了跨公司類別的美容專業(yè)知識，我相信他是帶領Glossier下一階段發(fā)展的關鍵人物?！?/p>
對于擔任Glossier的首席執(zhí)行官，Colin Walsh認為：“Glossier經歷了十余年的成長，過去和現在的團隊為其注入了活力，但隨著行業(yè)的發(fā)展和競爭更加激烈，你必須了解消費者想要什么?！?/p>
同時，他還表示，企業(yè)還需具備戰(zhàn)術性策略，如渠道、品類和分銷?！皩ζ放贫ㄎ挥猩羁糖仪逦恼J知，并持續(xù)鞏固與客戶間的信任關系，打造消費者喜愛的產品，才能實現更穩(wěn)健的發(fā)展?！盋olin Walsh補充道。
寶潔：一家專門出產CEO的“工廠”
值得注意的是，除Colin Walsh外，寶潔還為美妝行業(yè)及其它領域輸送了一大批人才，甚至其中大部分擔任的是CEO一職。
前寶潔全球CEO Alan George Lafley在央視《對話》中曾表示：“今天在全球有超過100個大公司的CEO出自寶潔，寶潔能夠培訓出這些企業(yè)領袖，他們有更大野心，所以可以去其他企業(yè)擔任更重要的職務?！?/p>
-跨界領導成前寶潔人常態(tài)？
如下圖所示，即便離開寶潔跨界發(fā)展，依然能在其他知名企業(yè)執(zhí)掌CEO等核心決策層職位。
寶潔還曾為它在全球最大的競爭對手——聯合利華，“培育”過CEO。聯合利華前任CEO Paul Polman，曾在寶潔任職26年，是聯合利華歷史上，第一位從外部招聘而非公司內部提拔的CEO。
此外，還有上圖提到的Mary Carmen Gasco- Buisson，她也曾在寶潔公司工作了22年，擔任過Hugo Boss香水全球營銷總監(jiān)和創(chuàng)新總監(jiān)等職務，以及玉蘭油全球護膚和北美品牌經理等。
離開寶潔后，她繼續(xù)深耕美妝行業(yè)，目前擔任聯合利華高端美妝事業(yè)部門首席執(zhí)行官一職。(詳見)
除了在美妝行業(yè)持續(xù)深耕，從寶潔離職后的高管們其職業(yè)軌跡還廣泛覆蓋至音樂、計算機零件制造、奢侈品服裝等各個領域，展現出卓越的商業(yè)思維和綜合管理能力。
如Armin Zerza在寶潔擁有超過二十年的資深經歷，離開后跨界加盟華納音樂，擔任執(zhí)行副總裁兼首席財務官。
Hanneke Faber在寶潔的工作經歷則更為豐富。她曾推動了價值數十億美元的業(yè)務增長和戰(zhàn)略轉型，歷任多個國際高層領導崗位，包括副總裁兼全球潘婷、海飛絲和植感哲學總經理，以及美容護理副總裁兼總經理，并在此期間將蜜絲佛陀引入中國。
2023年12月，她離開寶潔后迎來新的職業(yè)生涯，出任全球知名云周邊設備供應商羅技首席執(zhí)行官。
此外，還有在寶潔工作了28年的Patrice Louvet，他先后擔任知名品牌業(yè)務部門總裁和集團總裁要職，負責旗下包括Hugo Boss在內的23個品牌組合。隨后在2017年，跳槽到美國奢侈品服裝集團Ralph Lauren(拉夫勞倫)擔任總裁兼首席執(zhí)行官。
可以說，寶潔的人才體系的搭建和影響已經輻射到各個領域。寶潔不僅自己培養(yǎng)CEO，更持續(xù)為各行各業(yè)輸送頂尖管理人才。這些案例也充分體現了，寶潔培養(yǎng)的高管具備極強的行業(yè)適應性與綜合管理能力，能夠在不同的領域擔任核心要職，成為多家知名企業(yè)信賴的掌舵者。
正如于冬琪曾在《萬字拆解寶潔：培養(yǎng)出行業(yè)一半CEO，全靠這套體系》中提到“寶潔內部管理者幾乎從不依賴外部招募，90%以上的員工都是校招的應屆生培養(yǎng)起來的。在寶潔歷史上，除了創(chuàng)始人家族成員外的12個CEO，全都是由內部培養(yǎng)、晉升而來?！鄙踔吝B“今天中國區(qū)的CEO也是寶潔在90年代的應屆管培生”。
更值得關注的一點是，不僅僅是輸送人才，寶潔的理念和完善的體系，也被帶到其他行業(yè)中，這或許才是它被稱為快消界“黃埔軍?！钡恼嬲颍绕涫恰捌放平浝怼边@一崗位。
同時，寶潔的品牌經理制度也深刻的影響了美國的金融業(yè)和汽車業(yè)，如花旗銀行和通用汽車。
磐締創(chuàng)投合伙人楊可逸在2025聚美麗大會上的演講中，曾提到過“寶潔這套以品牌經理為中心的管理系統(tǒng)，整合了研發(fā)、供應鏈、銷售等所有部門。在整個公司的外部有4A廣告生態(tài)和各種外包服務，包括市場研究、品牌定位、廣告創(chuàng)意、投放組合等方方面面，這套體系曾經被眾多中國企業(yè)奉為學習的經典?！?/p>
-國內寶潔人更擅長創(chuàng)業(yè)？
除了為國際企業(yè)輸送高端管理人才，寶潔同樣為中國本土企業(yè)培養(yǎng)了大量行業(yè)精英。如現任蒙牛乳業(yè)(太原)有限公司總經理的王斌 、李寧曾經的CFO鐘奕祺都來自寶潔。
聚焦到美妝行業(yè)來看，寶潔所貢獻的人才力量尤為顯著。曾任職寶潔高管的黃虎與孫培文，如今均在珀萊雅擔任重要職位。此外還有上海家化的CEO林小海，同樣在寶潔積累了多年的資深管理經驗。
這些人才的流動，也為中國美妝企業(yè)注入了國際化的視野與實戰(zhàn)智慧。
值得注意的是，除了與國外的“寶潔系”人才一樣擔任CEO外，國內的“寶潔人”中還有不少創(chuàng)業(yè)者。如溪木源、完美日記、HFP和Usmile等品牌的創(chuàng)始人，均有著寶潔工作的經歷。
此前聚美麗在《寶潔畢業(yè)生為什么獲得了更高的創(chuàng)業(yè)成功率》一文中，也分析了寶潔人才與其它企業(yè)培養(yǎng)人才梯隊時，所具備的一些不同：
1. 數據分析的能力。
“寶潔沒有專門的數據分析部門，而是不管在哪個部門工作，都要具備數據分析的能力”曾任職寶潔客戶業(yè)務發(fā)展和市場策略與計劃部門的陳凱如是說道。
同樣，逸仙電商(完美日記母公司)首席市場官Christy也表示，寶潔是非常重視消費者研究的公司，對于消費者的洞察和研究幾乎到了某種偏執(zhí)的狀態(tài)。正是這段經歷，讓完美日記在誕生之初就很擅長研究消費者和數據分析。
2.基于數據做營銷策略。
原寶潔護膚品類市場策劃副總監(jiān)劉哲，在與聚美麗交流時曾表示：“寶潔對消費者研究，幾乎重視到了有點偏執(zhí)。寶潔人做電商就直接2C了，不用搞客戶，不用搞應酬，不用搞渠道商，簡直沒有比這個更好的創(chuàng)業(yè)選擇了。”
3.超強執(zhí)行能力。
與各個跨國企業(yè)合作的某平臺副總裁M表示：“寶潔和雅詩蘭黛的人，是我見過落地執(zhí)行能力最強的兩個團隊，品牌很高大上，但是做事很務實，他們可以把工作和執(zhí)行方案分解的很細，甚至可以精細到客服和消費者溝通的每一句話術?！?/p>
基于上述能力的培養(yǎng)鍛煉，或許可以說寶潔系人才具備創(chuàng)業(yè)基因。熊貓資本合伙人李論也認為，新一波創(chuàng)業(yè)者中，以寶潔系為代表的接受過系統(tǒng)化培訓、并擁有互聯網能力的精英，是一群最好的創(chuàng)業(yè)者。
在工作協(xié)同上，寶潔同樣秉承這種理念。寶潔很早就實行了品牌經理制度，強調領導力，要求各個部門，各個職能版塊都可以挑戰(zhàn)市場部，都可以有自己的全局性、策略性思考。
作為一家擁有近200年歷史的快消巨頭，寶潔從人才培養(yǎng)到組織管理，已經影響著眾多國內美妝企業(yè)。如原珀萊雅聯合創(chuàng)始人方玉友曾表示，珀萊雅采用的矩陣型組織就參考了寶潔；上美股份CEO呂義雄在2023年更新多條組織文化，背后就結合了對寶潔、歐萊雅等美妝巨頭的經驗總結。
無論是跨界執(zhí)掌羅技、拉夫勞倫等國際巨頭的Hanneke Faber、Patrice Louvet，還是深耕國內美妝市場，創(chuàng)立溪木源、完美日記等新銳品牌“寶潔系”創(chuàng)業(yè)者。這批具備寶潔背景的高管正憑借其系統(tǒng)化的管理思維與專業(yè)能力，為不同領域、不同規(guī)模、不同定位的品牌注入新活力，成為推動跨行業(yè)發(fā)展的重要力量。
而這一切的背后，離不開寶潔搭建的完善人才培養(yǎng)體系。自1988年進入中國，寶潔就以系統(tǒng)化的培訓管理和出色的營銷能力聞名。
寶潔所培養(yǎng)的人才，既帶有快消巨頭的系統(tǒng)化思維，又具備適應不同賽道的靈活性，不僅能助力成熟企業(yè)突破瓶頸，還能支撐初創(chuàng)品牌從0到1的構建。
值得注意的是，寶潔在6月宣布了未來兩年內，全球裁減約7000個非生產崗位的計劃，這相當于此類崗位總數的15%。隨著這一輪組織架構的調整，或許也意味著市場上可能會出現一批新的寶潔系人才。
寶潔系人才的流動與成長，也為行業(yè)提供了新的啟示：真正有價值的人才培養(yǎng)，從來不是為企業(yè)自身“囤積”力量，而是為整個行業(yè)乃至更廣泛領域，培育出一批能夠應對變化、創(chuàng)造價值的核心力量。
那些從寶潔走出的高管們，也將繼續(xù)帶著 “寶潔基因”，續(xù)寫他們的新故事。
參考資料：
1.《寶潔畢業(yè)生為什么獲得了更高的創(chuàng)業(yè)成功率》 作者：許文君
2.《萬字拆解寶潔：培養(yǎng)出行業(yè)一半CEO，全靠這套體系》作者：冬琪 陶程
3.《美妝寶潔幫》作者：CY
注：文中匯率換算1美元≈7.1079元人民幣