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聽花島口碑崩了,頭部短劇廠牌做錯了什么?

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聽花島口碑崩了,頭部短劇廠牌做錯了什么?

得找到流量和質(zhì)量的平衡點。

文|鋅刻度 孟會緣

編輯|陳鄧新

短劇圈這個娛樂圈曾經(jīng)的“邊角料”,在戲外終于迎來“扯頭花”般的吸睛戲碼:近日,已經(jīng)連續(xù)第十一搭的韓雨桐、曾輝這對真情侶,因新作品內(nèi)容表現(xiàn)力不佳,引發(fā)了粉絲的集體逆反,致使該作品的出品方聽花島迎來口誅筆伐。

此前,已有爆款作品加身的頭部短劇演員韓雨彤,簽約其男友曾輝所在MCN機構(gòu)聽花島時,還被吐槽過此舉是戀愛腦行為(部分粉絲認為,她的簽約決策是受到個人感情影響,而非完全基于事業(yè)發(fā)展的考慮)。

而今,在聽花島未能給予其足夠充足的內(nèi)容、流量等資源的情況下,韓雨桐新作品質(zhì)量下滑,更是讓粉絲們的不滿情緒如火山爆發(fā),最后還鬧到當(dāng)事人不得不親自下場開直播,才將這場輿論風(fēng)波暫時平息下去。

但其實,站在制作方的角度而言,這種看似有所偏頗的做法,更大程度上是基于自身市場定位和資源綜合分配的策略性考量,不管是頻繁簽約圈內(nèi)頭部演員,還是力捧某個當(dāng)紅頂流,亦或是吃CP紅利頻繁讓其出演同類劇集,全都只是表象罷了。

套路化遭遇流量反噬

近日,由短劇頭部演員韓雨桐、曾輝組成的“落日雨輝”,這對“現(xiàn)實真情侶、戲內(nèi)好搭檔”的組合,第十一搭出演的短劇《臣服她》上線后,盡管數(shù)據(jù)依然能打,可口碑卻在粉絲間迎來了崩盤式的下滑。

“聽花島的策略真是令人耳目一新,深諳‘差異化競爭’之道。別人是‘劇捧人’,曾輝韓雨彤是‘人捧劇’,充分利用短圈頂流cp的扛劇能力來消化那些……呃……極具挑戰(zhàn)性的劇本。這既鍛煉了演員,又用最低的成本榨取了最高的熱度和討論度,一魚兩吃,財務(wù)看了都落淚。只是長此以往,難免讓人好奇,這究竟是在鍛煉演員,還是在消耗一個絕無僅有的CP資產(chǎn)呢?”

正如以上評論所言,在粉絲普遍看來,這部《臣服她》的問題概括起來就是:“最爛的本子,最差的剪輯,最不會講故事的導(dǎo)演,最少的推流,才配得上曾輝和韓雨桐,這片子出自聽花島,我是真的沒想到?!?/p>

羅馬不是一天建成的,CP的流量反噬也不是突如其來的。有粉絲統(tǒng)計過,自暑期以來,“落日雨輝”連續(xù)出品的四部劇,在三連“十億”之后(在短劇行業(yè),“十億”通常指的是短劇的播放量達到十億次,它是一個衡量短劇是否爆款的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)),第四部(即《臣服她》)百萬預(yù)約,上線卻是直接給粉絲“拉了個大的”:“出圈的話題竟然是男二當(dāng)面親女主這場戲,全網(wǎng)都在逐幀分析借位與否,討論真情侶的反應(yīng)。這本身就說明:劇集的核心看點已被徹底模糊,制作方只剩‘消費真情侶’這一張牌可打了?!?/p>

在短劇圈,綁定CP是一個非常標(biāo)準(zhǔn)的引流打法,從“將人領(lǐng)進門,愛上所有人”的上古CP“真樾”(孫樾和徐藝真),到堪稱“古裝天花板”的“雨過添晴”(岳雨婷和陳添祥),再到不久前躋身短劇圈黃金搭檔行列的“百念好何”(劉念和何聰睿)……CP甚至能成為某些演員迅速積累粉絲的“捷徑”,讓他們在競爭激烈的短劇市場中迅速站穩(wěn)腳跟。

從實際結(jié)果來看,成為特定CP組合確實好處多多:

短劇的核心爆款內(nèi)容多為夢幻甜寵故事,觀眾追劇的動力很大程度上是嗑CP,若是這對CP能在劇中呈現(xiàn)出強烈的情感拉扯和甜蜜互動,足以滿足觀眾對浪漫愛情的向往和情感共鳴;

短劇演員通常與觀眾更有接近性,他們大多活躍于短視頻、社交平臺,具有 “活人感”,削弱了神秘感和距離感,同一對CP在不同題材、角色設(shè)定中上演不同風(fēng)格的情侶戲,能給觀眾帶來“角色扮演”的樂趣,還能讓觀眾產(chǎn)生養(yǎng)成感和陪伴感,進而增強對CP和短劇的粘性;

平臺、制片方、導(dǎo)演組和演員全鏈條參與CP宣發(fā),通過直播互動、合拍共創(chuàng)短視頻、拍攝幕后花絮等多樣形式,為CP粉提供更多“糖點”,制造話題和熱度;

對于預(yù)算有限的短劇來說,真人CP營業(yè)是一種高效的宣發(fā)神器,綁定CP可以利用演員之間的默契和已有的粉絲基礎(chǔ),減少宣傳推廣的成本和難度,達到事半功倍的效果;

當(dāng)一對CP通過多部爆款短劇被觀眾所熟知和喜愛,就會形成一定的品牌效應(yīng),觀眾看到這對CP就會對其主演的短劇產(chǎn)生期待和信任,從而更愿意觀看他們的作品,如此一來其主演的短劇往往未播先火。

而從“落日雨輝”的案例中,足見這種短劇“綁定CP”的打法,雖然可以在早期為演員和劇集帶來一定的正面增益,但卻并非總是無往不利,當(dāng)這種策略被過度依賴甚至濫用時,其潛在的風(fēng)險與弊端也逐漸浮出水面。

就如《臣服她》所展現(xiàn)的,當(dāng)制作方將所有的寶都壓在CP效應(yīng)上,卻忽視了劇本質(zhì)量、剪輯節(jié)奏、導(dǎo)演敘事能力等核心要素時,最終呈現(xiàn)的作品往往會顯得空洞且缺乏吸引力。

觀眾或許會因為CP的吸引力而點擊觀看,但若劇情拖沓、邏輯混亂,甚至連續(xù)出現(xiàn)高度雷同或低俗的橋段,不僅無法滿足觀眾對于高質(zhì)量內(nèi)容的期待,反而會消耗掉CP原有的好感度和粉絲基礎(chǔ)。

押注頭部演員是一把雙刃劍

跳轉(zhuǎn)到戲外,粉絲們將矛頭直指“落日雨輝”的簽約MCN機構(gòu)聽花島,概因除了劇集制作本身外,投流之于短劇的宣發(fā)同樣有著舉足輕重的地位。

聽花島在《臣服她》的投流策略上,似乎也陷入了過度依賴CP效應(yīng)的誤區(qū)。

對此,有粉絲對比了聽花島短劇廠牌旗下的相關(guān)作品,發(fā)現(xiàn)聽花島的劇宣很多(投流猛在各大社交平臺上,已經(jīng)是聽花島公認的標(biāo)簽了),對“皇太女”李柯以的偏愛毫不掩飾,“《臣服她》素材投流差那么多就知道了,韓雨彤的女主劇去搜投流素材,和《臣服她》一樣才兩千多,是同一家公司,為什么別的同公司的劇素材投流就不一樣?幾萬幾萬的投啊,劇場投放幾百個,紅果推薦榜上,同公司的其他演員的劇是有位置的,看見沒有,錢在哪里,愛就在哪里。我們就是他們回本賺流量、幫別人飛升的工具罷了,別老給翻拍本測試觀眾容忍度、粉絲黏度,小心下次觀眾掀桌不買貴司的賬。”

這里提到的李柯以,是前段時間靠《十八歲太奶奶駕到,重整家族榮耀》一劇爆火,極速躋身圈內(nèi)頂流行列的女演員,在登頂微短劇女演員熱度榜之后,她還拿下了“短劇一姐”稱號。

在這之后,聽花島就開始猛捧李柯以,將大量優(yōu)質(zhì)資源集中在她身上,通過高頻次曝光的“以劇養(yǎng)人”模式,快速強化觀眾認知,并為之配備豪華的合作陣容,例如在《十八歲太奶奶駕到,重整家族榮耀 2》中,安排曾輝、王培延、趙廷義、王道鐵、吳添豪五大男頂流給她作配,這種陣容在短劇圈極為少見;

此外,還根據(jù)她的氣質(zhì)定制角色,如為她打造“穿越系”角色矩陣,從《鄉(xiāng)下真千金竟是老祖宗》到《十八歲太奶奶》,不斷強化她的“反差感表演”標(biāo)簽。

因而對比李柯以和“落日雨輝”,從表面來看,就會出現(xiàn)這種資源分配極度不均的直觀感受:李柯以在聽花島的力捧下,仿佛坐上了短劇發(fā)展的快車,一路順風(fēng)順?biāo)?,而“落日雨輝”等演員則面臨著資源匱乏、曝光不足的困境,這種偏袒不僅引發(fā)了粉絲們的不滿,也在一定程度上影響了聽花島這個業(yè)內(nèi)知名短劇廠牌的形象。

但與其說是聽花島在資源分配上有“區(qū)別對待”,倒不如算作這是該MCN機構(gòu)一脈相承的,妄圖“復(fù)制爆款”的慣性使然,這一點從聽花島大量簽約短劇頭部演員,就能一見端倪。

如在劇查查的《8月短劇演員榜》中,李柯以、韓雨彤、曾輝、王道鐵均排在前十,他們分別位列第一、第二、第四和第六,而這些演員全都是聽花島旗下的簽約藝人。與此同時,姜十七、趙佳、鄧靈樞、王培延等簽約演員,在業(yè)內(nèi)亦是有著不俗的人氣與作品積累。聽花島的短劇藝人矩陣堪稱豪華,說得更夸張一點,甚至可以用“幾近拿下頭部陣容的半壁江山”來形容。

在互聯(lián)網(wǎng)上搜索與聽花島相關(guān)的詞條,“流量”是非常突出的關(guān)鍵點。該表象背后,不只是聽花島自己舍得對劇集進行大手筆投流,也是觀眾對其屢出爆款(數(shù)據(jù)好看)的深切感受。

上述現(xiàn)象,其實揭示了聽花島在短劇市場中的獨特運營策略——以流量為導(dǎo)向,通過精準(zhǔn)的資源配置和強大的投流能力,快速打造爆款,進而鞏固和擴大其市場影響力。

然而,這種策略雖然能在短期內(nèi)帶來顯著的成效,比如李柯以的迅速崛起和CP向作品的快速傳播,但風(fēng)險也無法避免:

一方面,過度依賴流量和投流,容易讓制作方陷入一種創(chuàng)作惰性,可能不再愿意投入精力去打磨劇本、探索新的敘事方式或提升制作水平,導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化嚴重,觀眾審美疲勞;

另一方面,資源分配的不均,雖然短期內(nèi)能集中力量打造個別明星(或個別傾向性作品),但也可能引發(fā)內(nèi)部的競爭和外界的不滿,影響團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。

內(nèi)容為王才是真理

在短劇觀眾心中,如果聽花島這個廠牌(出品方)的標(biāo)簽是“頭部演員多、爆款制造機”的話,那業(yè)內(nèi)其他廠牌其實都有各自的特點。

比如馬廄制片廠是“產(chǎn)量低但部部精品,避糟點且想法超前”;熊和兔是“量少質(zhì)高,年輕化視角吸粉”;西安等閑是“畫面、妝造高級,主打小而美都市戀曲”、于今無量是“以女性覺醒為核,人設(shè)反套路、情節(jié)張力強”;百川劇場是“小說IP系列化玩得溜,男頻女頻通吃”;好有本領(lǐng)是“愛請國民知名度高的明星出演,題材野”……

總之,相較于演員、IP,觀眾如果對應(yīng)各短劇廠牌的特點,其實更容易從萬千作品中篩選出“細糠”——比起選本不由人的演員,以及“一本多拍”盛行下的IP,當(dāng)觀眾想要在眾多短劇里找到符合自己口味、質(zhì)量上乘的作品時,各短劇廠牌獨特且鮮明的特點,更能精準(zhǔn)幫助他們定位到所需作品。

于是短劇圈也開始流行起了“聽花島是短劇圈的正午陽光”這類說法,但這種類比或許并不完全恰當(dāng):正午陽光在影視圈中以制作精良、劇情扎實、演員演技在線著稱,是品質(zhì)劇的代名詞;而聽花島雖然憑借強大的流量運作和爆款打造能力,在短劇市場迅速崛起,占據(jù)了一席之地,可這種基于流量導(dǎo)向的發(fā)展方式,更像是短劇市場中的一場“速度游戲”,追求的是短期的爆發(fā)力和市場占有率。

盡管后者與短劇市場的整體風(fēng)氣不謀而合——短劇市場本身就是一個追求快速迭代、高效率產(chǎn)出和即時反饋的領(lǐng)域,聽花島的運營策略恰好契合了這一市場的特性。問題是,站在廠牌想要長久生存并持續(xù)發(fā)展下去的角度上,這種“速度游戲”在帶來一時的輝煌過后,暗藏的卻是更多的隱憂。

當(dāng)流量紅利逐漸消退,觀眾的注意力被不斷分散,聽花島曾經(jīng)依靠投流和快速打造爆款所積累的優(yōu)勢,可能會在瞬間崩塌。因為流量帶來的熱度往往如曇花一現(xiàn),缺乏深厚內(nèi)容底蘊支撐的爆款,難以在觀眾心中留下持久的印記。

在短劇行業(yè),內(nèi)容為王始終是不變的真理,尤其當(dāng)行業(yè)逐步邁入精細化、品質(zhì)化發(fā)展的新階段,觀眾對于短劇的期待早已不再僅僅滿足于短暫的娛樂刺激,而是更加注重作品所蘊含的文化內(nèi)涵、情感共鳴,甚至是藝術(shù)價值。這就意味著,相關(guān)從業(yè)者必須在流量與質(zhì)量之間找到平衡點。

這背后是短劇廠牌要整合自家核心競爭優(yōu)勢,基于市場敏感度,在精準(zhǔn)捕捉熱點的同時,還需加大對劇本創(chuàng)作、導(dǎo)演團隊、后期制作等核心環(huán)節(jié)的投入,確保每一部作品都能擁有扎實的內(nèi)容。

有業(yè)內(nèi)人士表示,“短劇行業(yè)早期是10部劇8部賺,如今則是10部劇2部賺,行業(yè)已從野蠻生長轉(zhuǎn)向存量廝殺階段?!?/p>

“二八定律”是每個行業(yè)發(fā)展到后期必然經(jīng)歷的結(jié)構(gòu)性特征,也是行業(yè)從野蠻生長走向成熟規(guī)范的典型標(biāo)志。

聽花島能聚攏這么多位頭部短劇演員(其他廠牌也有對應(yīng)的情況,比如與馬廄制片廠關(guān)聯(lián)的王格格、侯呈玥、劉蕭旭等知名短劇演員),本身就是短劇行業(yè)在當(dāng)前集中度較高的一個縮影。

此等情況下,如何在保持流量優(yōu)勢的同時,提升作品的質(zhì)量和多樣性,則成為“聽花島們”未來需要面對的重要課題。

排版/ Annalee

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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聽花島口碑崩了,頭部短劇廠牌做錯了什么?

得找到流量和質(zhì)量的平衡點。

文|鋅刻度 孟會緣

編輯|陳鄧新

短劇圈這個娛樂圈曾經(jīng)的“邊角料”,在戲外終于迎來“扯頭花”般的吸睛戲碼:近日,已經(jīng)連續(xù)第十一搭的韓雨桐、曾輝這對真情侶,因新作品內(nèi)容表現(xiàn)力不佳,引發(fā)了粉絲的集體逆反,致使該作品的出品方聽花島迎來口誅筆伐。

此前,已有爆款作品加身的頭部短劇演員韓雨彤,簽約其男友曾輝所在MCN機構(gòu)聽花島時,還被吐槽過此舉是戀愛腦行為(部分粉絲認為,她的簽約決策是受到個人感情影響,而非完全基于事業(yè)發(fā)展的考慮)。

而今,在聽花島未能給予其足夠充足的內(nèi)容、流量等資源的情況下,韓雨桐新作品質(zhì)量下滑,更是讓粉絲們的不滿情緒如火山爆發(fā),最后還鬧到當(dāng)事人不得不親自下場開直播,才將這場輿論風(fēng)波暫時平息下去。

但其實,站在制作方的角度而言,這種看似有所偏頗的做法,更大程度上是基于自身市場定位和資源綜合分配的策略性考量,不管是頻繁簽約圈內(nèi)頭部演員,還是力捧某個當(dāng)紅頂流,亦或是吃CP紅利頻繁讓其出演同類劇集,全都只是表象罷了。

套路化遭遇流量反噬

近日,由短劇頭部演員韓雨桐、曾輝組成的“落日雨輝”,這對“現(xiàn)實真情侶、戲內(nèi)好搭檔”的組合,第十一搭出演的短劇《臣服她》上線后,盡管數(shù)據(jù)依然能打,可口碑卻在粉絲間迎來了崩盤式的下滑。

“聽花島的策略真是令人耳目一新,深諳‘差異化競爭’之道。別人是‘劇捧人’,曾輝韓雨彤是‘人捧劇’,充分利用短圈頂流cp的扛劇能力來消化那些……呃……極具挑戰(zhàn)性的劇本。這既鍛煉了演員,又用最低的成本榨取了最高的熱度和討論度,一魚兩吃,財務(wù)看了都落淚。只是長此以往,難免讓人好奇,這究竟是在鍛煉演員,還是在消耗一個絕無僅有的CP資產(chǎn)呢?”

正如以上評論所言,在粉絲普遍看來,這部《臣服她》的問題概括起來就是:“最爛的本子,最差的剪輯,最不會講故事的導(dǎo)演,最少的推流,才配得上曾輝和韓雨桐,這片子出自聽花島,我是真的沒想到?!?/p>

羅馬不是一天建成的,CP的流量反噬也不是突如其來的。有粉絲統(tǒng)計過,自暑期以來,“落日雨輝”連續(xù)出品的四部劇,在三連“十億”之后(在短劇行業(yè),“十億”通常指的是短劇的播放量達到十億次,它是一個衡量短劇是否爆款的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)),第四部(即《臣服她》)百萬預(yù)約,上線卻是直接給粉絲“拉了個大的”:“出圈的話題竟然是男二當(dāng)面親女主這場戲,全網(wǎng)都在逐幀分析借位與否,討論真情侶的反應(yīng)。這本身就說明:劇集的核心看點已被徹底模糊,制作方只?!M真情侶’這一張牌可打了?!?/p>

在短劇圈,綁定CP是一個非常標(biāo)準(zhǔn)的引流打法,從“將人領(lǐng)進門,愛上所有人”的上古CP“真樾”(孫樾和徐藝真),到堪稱“古裝天花板”的“雨過添晴”(岳雨婷和陳添祥),再到不久前躋身短劇圈黃金搭檔行列的“百念好何”(劉念和何聰睿)……CP甚至能成為某些演員迅速積累粉絲的“捷徑”,讓他們在競爭激烈的短劇市場中迅速站穩(wěn)腳跟。

從實際結(jié)果來看,成為特定CP組合確實好處多多:

短劇的核心爆款內(nèi)容多為夢幻甜寵故事,觀眾追劇的動力很大程度上是嗑CP,若是這對CP能在劇中呈現(xiàn)出強烈的情感拉扯和甜蜜互動,足以滿足觀眾對浪漫愛情的向往和情感共鳴;

短劇演員通常與觀眾更有接近性,他們大多活躍于短視頻、社交平臺,具有 “活人感”,削弱了神秘感和距離感,同一對CP在不同題材、角色設(shè)定中上演不同風(fēng)格的情侶戲,能給觀眾帶來“角色扮演”的樂趣,還能讓觀眾產(chǎn)生養(yǎng)成感和陪伴感,進而增強對CP和短劇的粘性;

平臺、制片方、導(dǎo)演組和演員全鏈條參與CP宣發(fā),通過直播互動、合拍共創(chuàng)短視頻、拍攝幕后花絮等多樣形式,為CP粉提供更多“糖點”,制造話題和熱度;

對于預(yù)算有限的短劇來說,真人CP營業(yè)是一種高效的宣發(fā)神器,綁定CP可以利用演員之間的默契和已有的粉絲基礎(chǔ),減少宣傳推廣的成本和難度,達到事半功倍的效果;

當(dāng)一對CP通過多部爆款短劇被觀眾所熟知和喜愛,就會形成一定的品牌效應(yīng),觀眾看到這對CP就會對其主演的短劇產(chǎn)生期待和信任,從而更愿意觀看他們的作品,如此一來其主演的短劇往往未播先火。

而從“落日雨輝”的案例中,足見這種短劇“綁定CP”的打法,雖然可以在早期為演員和劇集帶來一定的正面增益,但卻并非總是無往不利,當(dāng)這種策略被過度依賴甚至濫用時,其潛在的風(fēng)險與弊端也逐漸浮出水面。

就如《臣服她》所展現(xiàn)的,當(dāng)制作方將所有的寶都壓在CP效應(yīng)上,卻忽視了劇本質(zhì)量、剪輯節(jié)奏、導(dǎo)演敘事能力等核心要素時,最終呈現(xiàn)的作品往往會顯得空洞且缺乏吸引力。

觀眾或許會因為CP的吸引力而點擊觀看,但若劇情拖沓、邏輯混亂,甚至連續(xù)出現(xiàn)高度雷同或低俗的橋段,不僅無法滿足觀眾對于高質(zhì)量內(nèi)容的期待,反而會消耗掉CP原有的好感度和粉絲基礎(chǔ)。

押注頭部演員是一把雙刃劍

跳轉(zhuǎn)到戲外,粉絲們將矛頭直指“落日雨輝”的簽約MCN機構(gòu)聽花島,概因除了劇集制作本身外,投流之于短劇的宣發(fā)同樣有著舉足輕重的地位。

聽花島在《臣服她》的投流策略上,似乎也陷入了過度依賴CP效應(yīng)的誤區(qū)。

對此,有粉絲對比了聽花島短劇廠牌旗下的相關(guān)作品,發(fā)現(xiàn)聽花島的劇宣很多(投流猛在各大社交平臺上,已經(jīng)是聽花島公認的標(biāo)簽了),對“皇太女”李柯以的偏愛毫不掩飾,“《臣服她》素材投流差那么多就知道了,韓雨彤的女主劇去搜投流素材,和《臣服她》一樣才兩千多,是同一家公司,為什么別的同公司的劇素材投流就不一樣?幾萬幾萬的投啊,劇場投放幾百個,紅果推薦榜上,同公司的其他演員的劇是有位置的,看見沒有,錢在哪里,愛就在哪里。我們就是他們回本賺流量、幫別人飛升的工具罷了,別老給翻拍本測試觀眾容忍度、粉絲黏度,小心下次觀眾掀桌不買貴司的賬。”

這里提到的李柯以,是前段時間靠《十八歲太奶奶駕到,重整家族榮耀》一劇爆火,極速躋身圈內(nèi)頂流行列的女演員,在登頂微短劇女演員熱度榜之后,她還拿下了“短劇一姐”稱號。

在這之后,聽花島就開始猛捧李柯以,將大量優(yōu)質(zhì)資源集中在她身上,通過高頻次曝光的“以劇養(yǎng)人”模式,快速強化觀眾認知,并為之配備豪華的合作陣容,例如在《十八歲太奶奶駕到,重整家族榮耀 2》中,安排曾輝、王培延、趙廷義、王道鐵、吳添豪五大男頂流給她作配,這種陣容在短劇圈極為少見;

此外,還根據(jù)她的氣質(zhì)定制角色,如為她打造“穿越系”角色矩陣,從《鄉(xiāng)下真千金竟是老祖宗》到《十八歲太奶奶》,不斷強化她的“反差感表演”標(biāo)簽。

因而對比李柯以和“落日雨輝”,從表面來看,就會出現(xiàn)這種資源分配極度不均的直觀感受:李柯以在聽花島的力捧下,仿佛坐上了短劇發(fā)展的快車,一路順風(fēng)順?biāo)?,而“落日雨輝”等演員則面臨著資源匱乏、曝光不足的困境,這種偏袒不僅引發(fā)了粉絲們的不滿,也在一定程度上影響了聽花島這個業(yè)內(nèi)知名短劇廠牌的形象。

但與其說是聽花島在資源分配上有“區(qū)別對待”,倒不如算作這是該MCN機構(gòu)一脈相承的,妄圖“復(fù)制爆款”的慣性使然,這一點從聽花島大量簽約短劇頭部演員,就能一見端倪。

如在劇查查的《8月短劇演員榜》中,李柯以、韓雨彤、曾輝、王道鐵均排在前十,他們分別位列第一、第二、第四和第六,而這些演員全都是聽花島旗下的簽約藝人。與此同時,姜十七、趙佳、鄧靈樞、王培延等簽約演員,在業(yè)內(nèi)亦是有著不俗的人氣與作品積累。聽花島的短劇藝人矩陣堪稱豪華,說得更夸張一點,甚至可以用“幾近拿下頭部陣容的半壁江山”來形容。

在互聯(lián)網(wǎng)上搜索與聽花島相關(guān)的詞條,“流量”是非常突出的關(guān)鍵點。該表象背后,不只是聽花島自己舍得對劇集進行大手筆投流,也是觀眾對其屢出爆款(數(shù)據(jù)好看)的深切感受。

上述現(xiàn)象,其實揭示了聽花島在短劇市場中的獨特運營策略——以流量為導(dǎo)向,通過精準(zhǔn)的資源配置和強大的投流能力,快速打造爆款,進而鞏固和擴大其市場影響力。

然而,這種策略雖然能在短期內(nèi)帶來顯著的成效,比如李柯以的迅速崛起和CP向作品的快速傳播,但風(fēng)險也無法避免:

一方面,過度依賴流量和投流,容易讓制作方陷入一種創(chuàng)作惰性,可能不再愿意投入精力去打磨劇本、探索新的敘事方式或提升制作水平,導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化嚴重,觀眾審美疲勞;

另一方面,資源分配的不均,雖然短期內(nèi)能集中力量打造個別明星(或個別傾向性作品),但也可能引發(fā)內(nèi)部的競爭和外界的不滿,影響團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。

內(nèi)容為王才是真理

在短劇觀眾心中,如果聽花島這個廠牌(出品方)的標(biāo)簽是“頭部演員多、爆款制造機”的話,那業(yè)內(nèi)其他廠牌其實都有各自的特點。

比如馬廄制片廠是“產(chǎn)量低但部部精品,避糟點且想法超前”;熊和兔是“量少質(zhì)高,年輕化視角吸粉”;西安等閑是“畫面、妝造高級,主打小而美都市戀曲”、于今無量是“以女性覺醒為核,人設(shè)反套路、情節(jié)張力強”;百川劇場是“小說IP系列化玩得溜,男頻女頻通吃”;好有本領(lǐng)是“愛請國民知名度高的明星出演,題材野”……

總之,相較于演員、IP,觀眾如果對應(yīng)各短劇廠牌的特點,其實更容易從萬千作品中篩選出“細糠”——比起選本不由人的演員,以及“一本多拍”盛行下的IP,當(dāng)觀眾想要在眾多短劇里找到符合自己口味、質(zhì)量上乘的作品時,各短劇廠牌獨特且鮮明的特點,更能精準(zhǔn)幫助他們定位到所需作品。

于是短劇圈也開始流行起了“聽花島是短劇圈的正午陽光”這類說法,但這種類比或許并不完全恰當(dāng):正午陽光在影視圈中以制作精良、劇情扎實、演員演技在線著稱,是品質(zhì)劇的代名詞;而聽花島雖然憑借強大的流量運作和爆款打造能力,在短劇市場迅速崛起,占據(jù)了一席之地,可這種基于流量導(dǎo)向的發(fā)展方式,更像是短劇市場中的一場“速度游戲”,追求的是短期的爆發(fā)力和市場占有率。

盡管后者與短劇市場的整體風(fēng)氣不謀而合——短劇市場本身就是一個追求快速迭代、高效率產(chǎn)出和即時反饋的領(lǐng)域,聽花島的運營策略恰好契合了這一市場的特性。問題是,站在廠牌想要長久生存并持續(xù)發(fā)展下去的角度上,這種“速度游戲”在帶來一時的輝煌過后,暗藏的卻是更多的隱憂。

當(dāng)流量紅利逐漸消退,觀眾的注意力被不斷分散,聽花島曾經(jīng)依靠投流和快速打造爆款所積累的優(yōu)勢,可能會在瞬間崩塌。因為流量帶來的熱度往往如曇花一現(xiàn),缺乏深厚內(nèi)容底蘊支撐的爆款,難以在觀眾心中留下持久的印記。

在短劇行業(yè),內(nèi)容為王始終是不變的真理,尤其當(dāng)行業(yè)逐步邁入精細化、品質(zhì)化發(fā)展的新階段,觀眾對于短劇的期待早已不再僅僅滿足于短暫的娛樂刺激,而是更加注重作品所蘊含的文化內(nèi)涵、情感共鳴,甚至是藝術(shù)價值。這就意味著,相關(guān)從業(yè)者必須在流量與質(zhì)量之間找到平衡點。

這背后是短劇廠牌要整合自家核心競爭優(yōu)勢,基于市場敏感度,在精準(zhǔn)捕捉熱點的同時,還需加大對劇本創(chuàng)作、導(dǎo)演團隊、后期制作等核心環(huán)節(jié)的投入,確保每一部作品都能擁有扎實的內(nèi)容。

有業(yè)內(nèi)人士表示,“短劇行業(yè)早期是10部劇8部賺,如今則是10部劇2部賺,行業(yè)已從野蠻生長轉(zhuǎn)向存量廝殺階段?!?/p>

“二八定律”是每個行業(yè)發(fā)展到后期必然經(jīng)歷的結(jié)構(gòu)性特征,也是行業(yè)從野蠻生長走向成熟規(guī)范的典型標(biāo)志。

聽花島能聚攏這么多位頭部短劇演員(其他廠牌也有對應(yīng)的情況,比如與馬廄制片廠關(guān)聯(lián)的王格格、侯呈玥、劉蕭旭等知名短劇演員),本身就是短劇行業(yè)在當(dāng)前集中度較高的一個縮影。

此等情況下,如何在保持流量優(yōu)勢的同時,提升作品的質(zhì)量和多樣性,則成為“聽花島們”未來需要面對的重要課題。

排版/ Annalee

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