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蔣凡豪賭“規(guī)模論”,阿里犧牲百億利潤繼續(xù)“大戰(zhàn)外賣”

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蔣凡豪賭“規(guī)模論”,阿里犧牲百億利潤繼續(xù)“大戰(zhàn)外賣”

訂單越多,虧損越多?

外賣,財(cái)報(bào),虧損,阿里巴巴,

圖片來源:界面圖庫

文 | 阿爾法工場

利潤縮水超百億,強(qiáng)如阿里巴巴-W(9988.HK),在“外賣大戰(zhàn)”中也要付出巨額代價(jià)。

阿里巴巴近日公布的2025年6月份季度(指2025年4月-6月)財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)季總營收約2476.52 億元,同比增長2%。若不考慮高鑫零售和銀泰的已處置業(yè)務(wù)的收入,同口徑收入同比增長將為10%。

但受到淘寶閃購等業(yè)務(wù)投入影響,其外賣業(yè)務(wù)所在的“阿里巴巴中國電商集團(tuán)”分部,利潤縮水超100億元至383.89億元,對比去年同期的487.53億元,降幅約21%。

這場慘烈的“外賣大戰(zhàn)”仍在繼續(xù),阿里巴巴7月已經(jīng)公開稱,要在未來的12個(gè)月投入500億元用于外賣補(bǔ)貼。但市場普遍關(guān)注,如此巨額的投入,是否會(huì)加劇阿里巴巴的利潤下滑?阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡又將如何把握盈虧平衡?

01 支出大增200億,淘寶閃購“燒了”多少錢?

阿里巴巴4月底在淘寶app 上推出“淘寶閃購”服務(wù),這標(biāo)志著阿里巴巴正式加入京東、美團(tuán)的“外賣大戰(zhàn)”。

在這場“外賣大戰(zhàn)”中,最受關(guān)注的無疑是各家的真實(shí)投入,但阿里巴巴并未具體公開在外賣業(yè)務(wù)上的投入、利潤等情況。

已公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴當(dāng)季銷售和市場費(fèi)用約531.78億元,與2024年同期相比大增204.82億元,增幅高達(dá)62.64%。

財(cái)報(bào)披露,這筆巨額支出的主要去向是“淘寶閃購”以及阿里巴巴中國電商集團(tuán)的用戶體驗(yàn)和用戶獲取的投入所致。

分析來看,阿里巴巴上述百億補(bǔ)貼支出主要用于四個(gè)方面,其中最主要的是對消費(fèi)者直接補(bǔ)貼、運(yùn)力建設(shè)、商家激勵(lì)和技術(shù)投入。官方數(shù)據(jù)顯示,自淘寶閃購上線以前,截至2025 年7 月底,淘寶閃購及餓了么騎手月活數(shù)量增長181%,其中兼職騎手增長236%。

在巨額補(bǔ)貼刺激下,阿里巴巴的訂單持續(xù)刷新內(nèi)部紀(jì)錄。在宣布上述補(bǔ)貼計(jì)劃期間,淘寶閃購日訂單已突破6000萬單。8月7日至9日,隨著補(bǔ)貼活動(dòng)的持續(xù),在“秋天第一杯奶茶”“88會(huì)員日”“超級星期6”等多重活動(dòng)刺激下,疊滿“BUFF”的淘寶閃購日訂單量連續(xù)3天破1億單,成為淘寶閃購在外賣大戰(zhàn)中達(dá)到規(guī)模領(lǐng)先的標(biāo)志性事件。

據(jù)阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡在季度業(yè)績會(huì)上透露,閃購前期訂單規(guī)模激增4 倍,而目前閃購的日活躍用戶規(guī)模已達(dá)到1.5億人次。

據(jù)高盛在8 月10 日所發(fā)研報(bào)中給出的測算,中國外賣市場的中期格局在份額上或?qū)⑹前⒗?.5: 美團(tuán)4.5: 京東1。

可以預(yù)判的是,阿里巴巴接下來還會(huì)持續(xù)進(jìn)行外賣補(bǔ)貼。

在今年7月2日,淘寶閃購宣布啟動(dòng)規(guī)模高達(dá)500億元的補(bǔ)貼計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃,淘寶閃購將在12個(gè)月內(nèi)直補(bǔ)消費(fèi)者及商家共500億元。按阿里2025財(cái)年凈利潤1259.76億元計(jì)算,這筆巨額補(bǔ)貼約為凈利潤的40%。

02 利潤縮水超百億,訂單越多,虧的越多?

雖然訂單量持續(xù)爆表,但在巨額補(bǔ)貼下,盈利問題是擺在阿里巴巴面前的現(xiàn)實(shí)問題。

需要明確的是,阿里巴巴此前對旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整組合,淘天集團(tuán)、餓了么與飛豬合并為“阿里巴巴中國電商集團(tuán)”。因此,阿里巴巴的外賣業(yè)務(wù)整合到了“阿里巴巴中國電商集團(tuán)”。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴中國電商集團(tuán)當(dāng)季營收約1400.72億元,同比增長10%;經(jīng)調(diào)整EBITA約383.89億元,對比去年同期487.53億元,縮水超100億元,降幅約21%。阿里巴巴表示,主要是由于對“淘寶閃購”以及用戶體驗(yàn)、用戶獲取和科技的投入所致。

圖源:財(cái)報(bào)

其中即時(shí)零售業(yè)務(wù)營收約147.84億元,同比增長12%。即時(shí)零售業(yè)務(wù)包括通過“淘寶閃購”服務(wù)和“餓了么”app 產(chǎn)生的收入。

安盈基金雪球?qū)诎l(fā)文測算稱,如果剔除即時(shí)零售的收入,阿里巴巴中國電商集團(tuán)當(dāng)季營收約1252億元,假設(shè)EBITA margin維持43.1%,則EBITA數(shù)據(jù)約540億元,所以即時(shí)零售貢獻(xiàn)EBITA -156億元。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù),淘寶閃購4-6月的日均單量約2500/4300/4900萬單,如果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,即阿里巴巴平均每單虧損4.4元。

在淘寶閃購頁面可以看到,外賣補(bǔ)貼金額從5元–21元/單不等,還可以免配送費(fèi)。阿里巴巴并未公開盈利或虧損數(shù)據(jù),但從直接補(bǔ)貼力度上,也可以感受到外賣訂單的壓力。

此外,阿里巴巴自由現(xiàn)金流為凈流出188.15億元,而2024年同期為凈流入173.72億元,主要去向之一也是用于淘寶閃購。

對于第三方對阿里巴巴外賣虧損的分析,阿里巴巴沒有直接回應(yīng),但阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡在業(yè)績會(huì)上給出了止損的計(jì)劃。

在談到閃購業(yè)務(wù)經(jīng)營效率和單位經(jīng)濟(jì)模型(UE)時(shí),蔣凡給出了短期內(nèi)的損益收斂計(jì)劃,主要包括三方面:第一,大量新用戶優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu);第二,提升高價(jià)值訂單的比例,進(jìn)而提升整體客單價(jià)(AOV);第三,降低物流成本。

蔣凡預(yù)計(jì),短期通過物流跟補(bǔ)貼效率的提升,還有用戶訂單結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,在保持消費(fèi)者當(dāng)前優(yōu)惠投入的情況下,UE虧損可以縮減一半。長期看,隨著訂單密度的顯著變大,物流成本對于對比4 月之前,依然有很大的提升空間。

“我認(rèn)為規(guī)模是決定效率的第一因素,在新的規(guī)模跟市場份額下,長期來看,我們有信心在效率方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。”蔣凡表示,“我們不會(huì)單獨(dú)看外賣的盈利情況,考慮到電商的綜合收益,我們認(rèn)為可以在長期保持價(jià)格競爭力的前提下,閃購對平臺(tái)整體產(chǎn)生正向經(jīng)濟(jì)收益?!?/p>

蔣凡還表示,過去我們的訂單規(guī)模是同行的1/3,此前在很多省市,我們的份額甚至低于20%。在這樣一個(gè)巨大的市場份額差距下,談?wù)撔蕸]有意義。目前閃購已經(jīng)達(dá)到了規(guī)模領(lǐng)先,會(huì)快速提升我們的經(jīng)營效率,努力縮小和外賣同行的效率差距。

“我們預(yù)計(jì)未來會(huì)有百萬家品牌線下門店入駐淘寶閃購,天貓跟淘寶閃購的結(jié)合會(huì)給品牌商帶來新的生意增長,也給消費(fèi)者帶來全新的購物體驗(yàn)。綜合來看,我們預(yù)計(jì)在未來3 年內(nèi),閃購跟即時(shí)零售為平臺(tái)帶來1 萬億的新增成交?!笔Y凡稱,外賣行業(yè)從一家獨(dú)大到多平臺(tái)參與,讓商家跟消費(fèi)者都有了更多的選擇權(quán),長期對行業(yè)一定是有利的。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

阿里巴巴

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訂單越多,虧損越多?

外賣,財(cái)報(bào),虧損,阿里巴巴,

圖片來源:界面圖庫

文 | 阿爾法工場

利潤縮水超百億,強(qiáng)如阿里巴巴-W(9988.HK),在“外賣大戰(zhàn)”中也要付出巨額代價(jià)。

阿里巴巴近日公布的2025年6月份季度(指2025年4月-6月)財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)季總營收約2476.52 億元,同比增長2%。若不考慮高鑫零售和銀泰的已處置業(yè)務(wù)的收入,同口徑收入同比增長將為10%。

但受到淘寶閃購等業(yè)務(wù)投入影響,其外賣業(yè)務(wù)所在的“阿里巴巴中國電商集團(tuán)”分部,利潤縮水超100億元至383.89億元,對比去年同期的487.53億元,降幅約21%。

這場慘烈的“外賣大戰(zhàn)”仍在繼續(xù),阿里巴巴7月已經(jīng)公開稱,要在未來的12個(gè)月投入500億元用于外賣補(bǔ)貼。但市場普遍關(guān)注,如此巨額的投入,是否會(huì)加劇阿里巴巴的利潤下滑?阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡又將如何把握盈虧平衡?

01 支出大增200億,淘寶閃購“燒了”多少錢?

阿里巴巴4月底在淘寶app 上推出“淘寶閃購”服務(wù),這標(biāo)志著阿里巴巴正式加入京東、美團(tuán)的“外賣大戰(zhàn)”。

在這場“外賣大戰(zhàn)”中,最受關(guān)注的無疑是各家的真實(shí)投入,但阿里巴巴并未具體公開在外賣業(yè)務(wù)上的投入、利潤等情況。

已公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴當(dāng)季銷售和市場費(fèi)用約531.78億元,與2024年同期相比大增204.82億元,增幅高達(dá)62.64%。

財(cái)報(bào)披露,這筆巨額支出的主要去向是“淘寶閃購”以及阿里巴巴中國電商集團(tuán)的用戶體驗(yàn)和用戶獲取的投入所致。

分析來看,阿里巴巴上述百億補(bǔ)貼支出主要用于四個(gè)方面,其中最主要的是對消費(fèi)者直接補(bǔ)貼、運(yùn)力建設(shè)、商家激勵(lì)和技術(shù)投入。官方數(shù)據(jù)顯示,自淘寶閃購上線以前,截至2025 年7 月底,淘寶閃購及餓了么騎手月活數(shù)量增長181%,其中兼職騎手增長236%。

在巨額補(bǔ)貼刺激下,阿里巴巴的訂單持續(xù)刷新內(nèi)部紀(jì)錄。在宣布上述補(bǔ)貼計(jì)劃期間,淘寶閃購日訂單已突破6000萬單。8月7日至9日,隨著補(bǔ)貼活動(dòng)的持續(xù),在“秋天第一杯奶茶”“88會(huì)員日”“超級星期6”等多重活動(dòng)刺激下,疊滿“BUFF”的淘寶閃購日訂單量連續(xù)3天破1億單,成為淘寶閃購在外賣大戰(zhàn)中達(dá)到規(guī)模領(lǐng)先的標(biāo)志性事件。

據(jù)阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡在季度業(yè)績會(huì)上透露,閃購前期訂單規(guī)模激增4 倍,而目前閃購的日活躍用戶規(guī)模已達(dá)到1.5億人次。

據(jù)高盛在8 月10 日所發(fā)研報(bào)中給出的測算,中國外賣市場的中期格局在份額上或?qū)⑹前⒗?.5: 美團(tuán)4.5: 京東1。

可以預(yù)判的是,阿里巴巴接下來還會(huì)持續(xù)進(jìn)行外賣補(bǔ)貼。

在今年7月2日,淘寶閃購宣布啟動(dòng)規(guī)模高達(dá)500億元的補(bǔ)貼計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃,淘寶閃購將在12個(gè)月內(nèi)直補(bǔ)消費(fèi)者及商家共500億元。按阿里2025財(cái)年凈利潤1259.76億元計(jì)算,這筆巨額補(bǔ)貼約為凈利潤的40%。

02 利潤縮水超百億,訂單越多,虧的越多?

雖然訂單量持續(xù)爆表,但在巨額補(bǔ)貼下,盈利問題是擺在阿里巴巴面前的現(xiàn)實(shí)問題。

需要明確的是,阿里巴巴此前對旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整組合,淘天集團(tuán)、餓了么與飛豬合并為“阿里巴巴中國電商集團(tuán)”。因此,阿里巴巴的外賣業(yè)務(wù)整合到了“阿里巴巴中國電商集團(tuán)”。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴中國電商集團(tuán)當(dāng)季營收約1400.72億元,同比增長10%;經(jīng)調(diào)整EBITA約383.89億元,對比去年同期487.53億元,縮水超100億元,降幅約21%。阿里巴巴表示,主要是由于對“淘寶閃購”以及用戶體驗(yàn)、用戶獲取和科技的投入所致。

圖源:財(cái)報(bào)

其中即時(shí)零售業(yè)務(wù)營收約147.84億元,同比增長12%。即時(shí)零售業(yè)務(wù)包括通過“淘寶閃購”服務(wù)和“餓了么”app 產(chǎn)生的收入。

安盈基金雪球?qū)诎l(fā)文測算稱,如果剔除即時(shí)零售的收入,阿里巴巴中國電商集團(tuán)當(dāng)季營收約1252億元,假設(shè)EBITA margin維持43.1%,則EBITA數(shù)據(jù)約540億元,所以即時(shí)零售貢獻(xiàn)EBITA -156億元。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù),淘寶閃購4-6月的日均單量約2500/4300/4900萬單,如果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,即阿里巴巴平均每單虧損4.4元。

在淘寶閃購頁面可以看到,外賣補(bǔ)貼金額從5元–21元/單不等,還可以免配送費(fèi)。阿里巴巴并未公開盈利或虧損數(shù)據(jù),但從直接補(bǔ)貼力度上,也可以感受到外賣訂單的壓力。

此外,阿里巴巴自由現(xiàn)金流為凈流出188.15億元,而2024年同期為凈流入173.72億元,主要去向之一也是用于淘寶閃購。

對于第三方對阿里巴巴外賣虧損的分析,阿里巴巴沒有直接回應(yīng),但阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡在業(yè)績會(huì)上給出了止損的計(jì)劃。

在談到閃購業(yè)務(wù)經(jīng)營效率和單位經(jīng)濟(jì)模型(UE)時(shí),蔣凡給出了短期內(nèi)的損益收斂計(jì)劃,主要包括三方面:第一,大量新用戶優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu);第二,提升高價(jià)值訂單的比例,進(jìn)而提升整體客單價(jià)(AOV);第三,降低物流成本。

蔣凡預(yù)計(jì),短期通過物流跟補(bǔ)貼效率的提升,還有用戶訂單結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,在保持消費(fèi)者當(dāng)前優(yōu)惠投入的情況下,UE虧損可以縮減一半。長期看,隨著訂單密度的顯著變大,物流成本對于對比4 月之前,依然有很大的提升空間。

“我認(rèn)為規(guī)模是決定效率的第一因素,在新的規(guī)模跟市場份額下,長期來看,我們有信心在效率方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平?!笔Y凡表示,“我們不會(huì)單獨(dú)看外賣的盈利情況,考慮到電商的綜合收益,我們認(rèn)為可以在長期保持價(jià)格競爭力的前提下,閃購對平臺(tái)整體產(chǎn)生正向經(jīng)濟(jì)收益?!?/p>

蔣凡還表示,過去我們的訂單規(guī)模是同行的1/3,此前在很多省市,我們的份額甚至低于20%。在這樣一個(gè)巨大的市場份額差距下,談?wù)撔蕸]有意義。目前閃購已經(jīng)達(dá)到了規(guī)模領(lǐng)先,會(huì)快速提升我們的經(jīng)營效率,努力縮小和外賣同行的效率差距。

“我們預(yù)計(jì)未來會(huì)有百萬家品牌線下門店入駐淘寶閃購,天貓跟淘寶閃購的結(jié)合會(huì)給品牌商帶來新的生意增長,也給消費(fèi)者帶來全新的購物體驗(yàn)。綜合來看,我們預(yù)計(jì)在未來3 年內(nèi),閃購跟即時(shí)零售為平臺(tái)帶來1 萬億的新增成交?!笔Y凡稱,外賣行業(yè)從一家獨(dú)大到多平臺(tái)參與,讓商家跟消費(fèi)者都有了更多的選擇權(quán),長期對行業(yè)一定是有利的。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。