文 | 犀牛娛樂 沈婉婷

編輯 | 樸芳

近日，長(zhǎng)視頻平臺(tái)在微短劇賽道頻頻“發(fā)功”。

就在前兩天，騰訊視頻在“向精而生·質(zhì)啟新章”微短劇發(fā)布會(huì)上公布了全新升級(jí)的精品短劇分賬政策；10月8日，優(yōu)酷正式實(shí)行全新的短劇分賬規(guī)則及合作方式；而在9月底的愛奇藝秋季悅享會(huì)上，平臺(tái)宣布開設(shè)“短劇場(chǎng)”和“微劇場(chǎng)”并重新制定短劇的分賬細(xì)則。

可以看到，長(zhǎng)視頻對(duì)于微短劇的認(rèn)知和布局已從最初的淺嘗輒止、謹(jǐn)慎嘗試逐漸變?yōu)槿缃竦臓?zhēng)相布局、持續(xù)加碼。而隨著愛騰優(yōu)芒的加速入場(chǎng)，短劇江湖也將迎來新一輪的激烈戰(zhàn)況。

分賬升級(jí)：?jiǎn)蝺r(jià)上漲、引入拉新

與抖音、快手以及大多數(shù)短劇APP依托于流量不同，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的短劇商業(yè)模式套用的是分賬劇的邏輯，每家也有自己的短劇分賬體系。

近期優(yōu)酷和騰訊均升級(jí)了分賬規(guī)則，在內(nèi)容單價(jià)、評(píng)價(jià)體系、分賬周期等方面均進(jìn)行了更新。

具體來看，優(yōu)酷繼續(xù)采用“會(huì)員+廣告CPM分賬”“流量分賬”“廣告CPM分賬”三種模式，此次的調(diào)整主要集中在“會(huì)員+廣告CPM分賬”，該合作模式下的會(huì)員分賬期收入計(jì)算公式為“會(huì)員有效觀看總時(shí)長(zhǎng)/劇集時(shí)長(zhǎng)×單價(jià)×拉新系數(shù)”。

而公式中的“單價(jià)”和“拉新系數(shù)”均有變動(dòng)，一是將播前定級(jí)的S級(jí)和A級(jí)獨(dú)家短劇的分賬單價(jià)分別由之前的6元和4元提升至16元和8元，漲幅分別達(dá)167%和100%；二是引入的“拉新系數(shù)”系新增指標(biāo)，受到項(xiàng)目播出期間的站外營銷、渠道引流、會(huì)員轉(zhuǎn)化等因素的綜合影響，數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的微短劇收入最高可上浮120%。

騰訊視頻則從四個(gè)方面對(duì)原有分賬策略進(jìn)行了升級(jí)：第一，由單一的會(huì)員時(shí)長(zhǎng)計(jì)費(fèi)調(diào)整為會(huì)員觀看時(shí)長(zhǎng)+會(huì)員拉新激勵(lì)分賬的組合收益模式；第二，對(duì)于分賬期收入超千萬的獨(dú)播短劇，分賬周期由6個(gè)月延長(zhǎng)至12個(gè)月；第三，新增“優(yōu)秀作品激勵(lì)計(jì)劃”和“深度合作廠牌激勵(lì)計(jì)劃”；最后是鼓勵(lì)片方自主招商，合作方可以獲得最高80%的分成收益。

與此同時(shí)，長(zhǎng)期對(duì)短劇持謹(jǐn)慎態(tài)度的愛奇藝在不久前的秋季悅享會(huì)上正式推出了“短劇場(chǎng)”和“微劇場(chǎng)”，并強(qiáng)調(diào)這兩個(gè)劇場(chǎng)內(nèi)的微短劇由愛奇藝 VIP 會(huì)員專享，無需額外單點(diǎn)付費(fèi)，且嘗試將超過70%的收入分給制作方。而在今年7月份，愛奇藝對(duì)精品短劇合作模式就已進(jìn)行過一次升級(jí)，將手機(jī)端內(nèi)容單價(jià)從原來的0.8元/小時(shí)調(diào)整到1.1元/小時(shí)，單價(jià)補(bǔ)貼力度超37%。

從愛優(yōu)騰對(duì)微短劇分賬規(guī)則的加碼可以看出，平臺(tái)希望通過增加收入渠道、提高分成比例、加大扶持力度等方式為精品短劇的創(chuàng)作提供更大的空間，進(jìn)而用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容反哺平臺(tái)，留住更多的用戶。

“橫豎”兩條腿走路

在今年之前，長(zhǎng)視頻平臺(tái)更多發(fā)力的是橫屏短劇。與抖快短視頻平臺(tái)上2分鐘左右的豎屏短劇不同，橫屏短劇在時(shí)長(zhǎng)上實(shí)際上更像是“中劇”，制作成本也更高，是降本增效背景下平臺(tái)腰部項(xiàng)目的補(bǔ)充和助力，各平臺(tái)近兩年也取得了一定的成績(jī)。

以騰訊視頻為例，根據(jù)其官方公布的最新數(shù)據(jù)，2024年至今已生產(chǎn)了15部分賬破千萬的微短劇，市場(chǎng)頭部項(xiàng)目占比超80%，平臺(tái)月活用戶規(guī)模達(dá)1.2億。

然而，隨著短劇市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大以及長(zhǎng)視頻平臺(tái)原有內(nèi)容的拉新和留存效果日益見頂，各家已經(jīng)開始主動(dòng)入局豎屏短劇。

如愛奇藝開設(shè)的“短劇場(chǎng)”和“微劇場(chǎng)”，前者保持輸出橫屏短劇，每集時(shí)長(zhǎng)為5-20分鐘；后者以1-5分鐘/集的豎屏短劇為主，內(nèi)容類型主要聚焦男女頻市場(chǎng)和銀發(fā)族群，截至目前已有50余部作品上線，其中有獨(dú)家買斷的首輪劇，更多的則是二輪劇。

再如更早布局豎屏短劇的芒果TV，今年4月，“大芒計(jì)劃”正式布局豎屏短劇賽道，迅速推進(jìn)50+部豎屏短劇開機(jī)，涵蓋懸疑、無限流、美食古裝奇幻、言情等多種類型。在芒果超媒的2024年半年報(bào)中，微短劇的重要程度也被拔高，其中特別提及了豎屏短劇頻道，截至報(bào)告期已累計(jì)上線150余部豎屏短劇，全年將預(yù)計(jì)上線不少于300部精品豎屏短劇。

騰訊視頻和優(yōu)酷雖還未正式邁入獨(dú)家采買豎屏短劇的階段，但皆在平臺(tái)內(nèi)開放了豎屏短劇的投流渠道，允許版權(quán)方設(shè)立賬號(hào)分發(fā)付費(fèi)短劇。此外，愛騰優(yōu)芒的平臺(tái)界面上均更加突出了短劇的存在感，在底部菜單欄都可找到短劇板塊的一級(jí)入口，囊括橫屏和豎屏內(nèi)容。

如果說橫屏短劇是連通長(zhǎng)短劇的橋梁，為平臺(tái)提供了長(zhǎng)劇以外的另一種內(nèi)容選擇；那么豎屏短劇的加入則意味著長(zhǎng)視頻平臺(tái)將能用更具性價(jià)比的內(nèi)容、更高的更新頻次去搶占用戶注意力，拓展會(huì)員收入的維度。

“錢”景如何？

無論是分賬政策的加碼升級(jí)還是豎屏短劇的加速布局，其背后都是平臺(tái)為了搶奪內(nèi)容資源、加快商業(yè)變現(xiàn)邏輯的落地。

而不管是何種形態(tài)的短劇，其本質(zhì)上仍然遵循的是“內(nèi)容為王”的正向循環(huán)生產(chǎn)體系，因此只有真正品質(zhì)過關(guān)的精品內(nèi)容才有機(jī)會(huì)幫助平臺(tái)在短劇領(lǐng)域分走更大的蛋糕。

伴隨著各大平臺(tái)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等各領(lǐng)域的賽道玩家越來越多，以及政策層面的引導(dǎo)和治理，短劇內(nèi)容精品化的速度將越來越快。如國慶節(jié)期間上線的《我在長(zhǎng)征路上開超市》《大力村超人》《這世間如你所愿》等一系列精品微短劇拓寬了題材寬度并拉高了短劇的制作水平。

對(duì)于長(zhǎng)期合作業(yè)內(nèi)頭部創(chuàng)作者的愛優(yōu)騰芒來說，在資金、資源、內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)等方面皆具有天然優(yōu)勢(shì)，更有實(shí)力孵化出高品質(zhì)的短劇內(nèi)容，近兩年也產(chǎn)出過《招惹》《執(zhí)筆》《風(fēng)月變》等分賬破千萬的高口碑作品。不過，想要帶動(dòng)整體市場(chǎng)關(guān)注度，還需一部甚至多部真正覆蓋全年齡層受眾的破圈之作。

除了內(nèi)容的精品化，長(zhǎng)視頻平臺(tái)短劇商業(yè)模式和運(yùn)營機(jī)制的變化和探索也將影響未來的“錢”景。

如今年上半年芒果雙平臺(tái)力推的短劇《難尋》像長(zhǎng)劇那般舉辦了大結(jié)局觀劇禮，分別推出了定價(jià)12元的“唯愛難尋”禮包和定價(jià)50元的“連理枝許愿”禮包；又如愛奇藝推出的兩個(gè)短劇劇場(chǎng)嘗試將長(zhǎng)劇劇場(chǎng)化運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到短劇賽道，品牌也可通過特色劇場(chǎng)來觸達(dá)目標(biāo)群體，而且能定制短劇內(nèi)容。

總體來看，在行業(yè)各界力量都在跑步入場(chǎng)的當(dāng)下，短劇市場(chǎng)正在加速走向精品化，而長(zhǎng)視頻平臺(tái)作為內(nèi)容市場(chǎng)主流玩家這一次的躬身入局，有望推動(dòng)微短劇行業(yè)迎來新的迭代升級(jí)。