界面新聞記者 | 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

全球最大廣告?zhèn)鞑ゼ瘓FWPP近日宣布，將合并旗下創(chuàng)意代理公司偉門智威（Wunderman Thompson）和VMLY&R，組成新的公司VML。

按照WPP的說法，整合后的新公司VML將會成為全球最大的創(chuàng)意公司，集品牌體驗、客戶體驗和商業(yè)于一體。合并后的這家巨頭公司會在全球64個市場擁有3萬多名員工。

WPP首席執(zhí)行官Mark Read表示：“在當今世界中，規(guī)模至關重要，因為人工智能和技術正在改變營銷，全球客戶希望簡化他們的代理關系。VML將結合世界一流的創(chuàng)造力以及在數據、營銷技術和平臺方面的深厚專業(yè)知識，為品牌提供競爭優(yōu)勢。這是WPP向前邁出的又一重要步伐，我們將繼續(xù)重塑未來的服務，簡化我們的業(yè)務，并進一步釋放規(guī)模效益?！?/p>

偉門智威（Wunderman Thompson）和VMLY&R在全球范圍內與高露潔棕欖、戴爾、福特、微軟、雀巢、可口可樂公司等客戶建立了合作伙伴關系。

在領導層方面，VMLY&R現任全球首席執(zhí)行官Jon Cook將擔任新的VML全球首席執(zhí)行官，偉門智威（Wunderman Thompson）現任首席執(zhí)行官Mel Edwards將成為VML全球總裁。

事實上，這已經是WPP對上述公司的二次大整合——早在2018年9月，剛剛掌舵WPP的首席執(zhí)行官Mark Read就將旗下的廣告公司揚羅必凱（Y&R）與VML合并成了 VMLY&R；同年11月，老牌廣告公司智威湯遜（J. Walter Thompson）和數字營銷公司偉門（Wunderman）合并，組建成新的公司偉門智威（Wunderman Thompson）。

2020年11月，WPP又將旗下有百年歷史的老牌廣告公司葛瑞（Grey）和數字營銷互動公司AKQA進行合并，組建成了新的AKQA集團。

而在Mark Read上任之前，WPP的系列改革就已經開始。2017年7月，它旗下數字代理商Possible被并入偉門（Wunderman）；2017年9月，媒介公司Maxus和MEC合并成立了Wavemaker；2018年1月，旗下5家設計咨詢公司合并成了Superunion；另外WPP旗下的公關公司博雅公關和凱維公關也合并了。

多年來WPP之所以對旗下廣告代理機構頻繁做出合并調整，在于這家30年前靠著資本擴張的巨頭需要精簡機構，擺脫尾大不掉的冗員局面。Mark Read曾經在2018年表示要在未來3年中，進行包括裁員、裁撤辦公室、調整架構等措施在內的重組，讓集團架構更精簡扁平。

內部機構的合并、分拆或者裁撤對于廣告行業(yè)來說其實司空見慣，從財務與資本分配的角度，機構合并能提升效率、優(yōu)化資源，通常也能讓財報數字更好看些。只不過，這也讓此前很多知名廣告公司成為歷史，比如創(chuàng)意界的“百年老店”葛瑞（Grey）與智威湯遜（J. Walter Thompson）的名字徹底消失。

過往幾年的疫情讓全球廣告大公司的業(yè)績增長都遭遇了阻礙。而媒介環(huán)境的飛速變化，科技公司的強勢競爭，讓廣告公司都不得不加速轉型，以應對客戶的需求變化。

WPP在2023年上半年的業(yè)績雖然整體保持了增長，但不同市場分化明顯。該集團在2023年上半年總收入為72.21億英鎊，同比增長6.9%；凈收入為58.11億英鎊，同比增長5.5%；有機增長2%。不過WPP對業(yè)績增長的預期還是保持了謹慎，將全年收入增長目標從之前的3%-5%下調至1.5%-3%，運營利潤率目標維持在15%左右。

在重要的地區(qū)市場，北美的業(yè)績出現了下滑，而中國市場的增長低于預期——只增長4.0%。

尤其是在北美市場，WPP因科技公司客戶的支出減少而整體下降了1.2%，這也讓其廣告公司偉門智威（Wunderman Thompson） 、VMLY&R 和AKQA Group受到較大的沖擊——這或許也是加速前述2家廣告合并的原因之一。